金丝猴奶糖厂家在哪里，金丝猴奶糖厂家

五颜六色的金丝猴奶糖，简直好吃得停不下来！

一直以为金丝猴奶糖只有那种传统糯米纸包装的，最近去超市偶然看到这款五颜六色包装的，里面也是奶糖，于是买了一点吃。

没想到这么好吃！又软又香又好吃，奶香特别浓，小时候三颗奶糖等于一杯好牛奶的广告词还回响在耳边，一吃进嘴就知道这个广告词没白说，甄选的优质奶源，一吃便知！味道完全不输现在的很多奶糖，而且吃起来很有嚼劲不会粘牙，可以说是香甜可口！包装五颜六色的十分喜庆， 拿来做喜糖也非常合适！平时塞在包里随时补充能量，真的推荐给喜欢吃奶糖的姐妹，金丝猴奶糖性价比高，而且味道棒，做小零食真的很合适~

谁的童年没吃过金丝猴奶糖呢，现在金丝猴奶糖还有了很多新口味和新系列，像是香芋口味和红豆口味的传统金丝猴奶糖，味道也很好吃~小时候的回忆金丝猴麦丽素也有，味道也是没得说，非常香浓~作为老国货金丝猴食品近年在产品和口味上有了很多创新，完全不输其他零食品牌，大家可以试试哦~

一口金丝猴奶糖，一键开启珍贵童年回忆！

金丝猴奶糖绝对是每个8090的珍贵童年回忆

记忆中的奶香现在还在

一口就能帮你开启回忆

而且味道比以前更好了！

金丝猴食品不愧是大厂啊

产品升级真的很用心

经典产品依然还是很好吃！！

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比如这个金丝猴奶糖就是我最喜欢的

从小吃到大的情谊不是那么简单！

甄选优质奶源

一口吃进去就是十分浓郁的奶香

甜而不腻也不会很黏牙齿

口口顺滑香浓吃起来就是一个非常满足

而且现在还有红豆口味和香芋口味

奶香和特殊的红豆和香芋结合

口齿留香一颗接一颗根本停不下来！！

好像一下子回到童年时光。

???包装还是延续了经典童年味道

“金丝猴奶糖”蓝红配色

体现出中国的色彩与韵味

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金丝猴食品作为国产糖果休食品牌

金丝猴麦丽素也是他们的经典产品之一

外壳的巧克力顺滑浓郁

里面的芯奶香酥脆

一口咬下去香浓酥脆 奶香浓郁

不管是小朋友还是大朋友

金丝猴麦丽素就是一如既往的难以拒绝啊！！

现在还有跳跳糖新口味

有趣好吃 真的很像麦丽素在嘴里跳舞！

喜欢甜食的姐妹真的不能错过金丝猴食品的糖果

毕竟东方甜蜜探索者不是说说而已！

被耍的金丝猴奶糖：外资30亿收购2亿贱卖，前股东被曝截留提成

金丝猴奶糖年销20亿，被26亿卖身美企，后2.7亿被卖回国

我国的产品品类是非常多的，在各种产品当中，因为品牌的不同，也出现了非常多的种类区别。在奶糖品牌当中，人们非常熟悉的莫过于金丝猴奶糖了，这是一代人的记忆，虽然现在的人们对于奶糖这种产品已经不再那么热衷，但是再过去，金丝猴奶糖是创造出了20亿元的年销售额的，而这家企业也被以26亿的价格售卖给美国企业，不过在三年后却以2.7亿的价格被卖回国。

现在大家对于大白兔奶糖还是比较熟悉的，但是很多人都对金丝猴奶糖没有了过多的印象，甚至有消费者都没有听说过这种奶糖。

那么，在金丝猴的发展过程当中，究竟出现了怎样的危机？让它发展到如今的程度呢？ 金丝猴的工厂前身是一家电器厂，它的创始人赵启三，在接手这家电器厂的时候，该企业还背负着112万元的债务，濒临破产。

为了将这家企业盘活，赵启三开始将产业进行转型，而食品行业，正是他思索再三之后发现的商机，主要就是因为在这个年代，很多家庭都没有办法承受起购买电器的高昂价格。

但是对于小食品的负担还是有一定的能力的，而且这时候的老百姓腰包里逐渐富裕起来，对于食物方面的需求量也会大大增加，所以在短时间之内，食品行业的发展是有一定的前景的。

而决定转型为食品生产工厂之后，赵启三便将工厂的名字改为了沈丘食品总厂。不过，该生产什么样的产品，才能打开市场，这让赵启三十分烦恼。

最开始的时候，赵启山请来了五位来自上海的糕点师傅，让他们用1000公斤面粉做出上海地区更流行的糕点。而这些糕点师傅做出来的之一批月饼和糕点，就让赵启三尝到了甜头。

而这种发展思路，瞬间让赵启山获得了启发，他不断地去上海进行考察，这个地区流行什么食品，他们就生产什么食品，比如工厂生产出来的腐竹，牛肉干和各种罐头，都获得了很好的销量。

而想要 *** 出这些一模一样的商品，赵启山的思路就是将上海地区的师傅花高价钱聘请到自己的工厂当中，而这样的发展方式，也的确让赵启三获得了良好的发展。

他们的工厂规模也不断扩大，员工数量逐渐增多，机器设备也引进了不少，厂房也在扩张。但是赵启三一直在模仿的道路上，自己的工厂并没有属于自己的原创产品，这就让赵启三十分不满足。

在1991年年底，赵启山受到一种奶糖的吸引，因为这种糖的外观好看，吃起来也十分好吃，所以，赵启三决定生产这种糖，购买了这种糖的生产工艺之后，他便回到了河南，进行这种奶糖的研发 *** 。

经过一年时间的发展之后，赵启三的金丝猴奶糖被正式研发出来，而这款奶糖也迅速打开了市场，因为研发出来的年份是猴年，所以才被取名为金丝猴奶糖。

赵启三凭借着这款奶糖也获得了超过两千万的销售额，在1992年，这样的销售量确实是许多企业无法企及的。而这也瞬间让赵启三的工厂的知名度迅速打开，当地人对于金丝猴工厂的位置都能熟记于心。

此后，赵启三在合并了上海联营厂之后，便正式成立了上海金丝猴食品有限公司，而伴随着公司的推广营销的进行，金丝猴也迅速地在全国地区提升了销量。

而因为使用的是属于自己的奶源，金丝猴奶糖也没有受到“三聚氰胺”事件的影响，在2008年，还创造了20亿元的销售业绩。2014年，赵启三认为企业上市困难，于是将自己80%的股权都卖给了美国好时集团，但在次年好时集团正式收购的时候，却只愿意给出26亿元，比原本的30亿元少了4亿。

不过，等到好时公司真正接手之后，才发现这是颗烫手山芋。2018年，好时公司就将这家企业卖给了河南御翔食品有限公司，成交价格是2.7亿元。这样的发展历程，着实让人唏嘘。

大白兔奶糖品牌突变全解

新眸消费组作品

撰文 | 三七

编辑 | 栖木

“七粒奶糖泡出一杯牛奶”的大白兔，也开始走上了网红路。

创立于1959的大白兔，最初凭借着香甜的口感和白蓝相间的包装赢得了消费者。在物质匮乏的年代里，一颗大白兔给了国人口感上的香醇，成为数代人的共同回忆，甚至，在1972年，大白兔还被当作国礼赠予了美国总统尼克松。

时过境迁，随着食品消费的选择逐渐增多，大白兔也曾一度衰落。从某种程度上来说，这是大白兔与产品生命周期契合下的必然结果，也是互联网经济冲击带来的发展格局转换：诸如三只松鼠、良品铺子的快速发展直接抢占了休闲零食的固有市场，“甜”也不再是满足消费者味蕾的唯一要素。

如今，经历过大热和困局的大白兔也在谋求变局：

2017年，大白兔和太平洋咖啡合作，推出三款联名饮品；

2018年，大白兔和美加净联手，推出了奶糖味的润唇膏；

2019年，大白兔和气味图书馆合作，推出了奶糖味香水以及一系列周边。

与此同时，大白兔的跨界也蔓延到了服饰、鞋履，高频次的跨界联名刷新了大白兔的存在感，试图重塑品牌的年轻形象，利用“情怀+潮流”这两个大热的点，大白兔以“国潮”的身份再次回到了消费者的视野。

事实上，借助“国潮”换壳重生不止大白兔一家，在面临产品的单一和老化困境，新消费品牌的冲击，老字号品牌的营销方式几乎如出一辙。问题是，消费者为情怀买单的时间到底能够持续多久？是不可知的。

01

老字号在转型

在企业平均寿命只有3.9年的今天，大白兔已经走过了62年。

随着社交媒体和电商持续走热，以花西子、李子柒为代表的新国货们在营销方式和产品渠道上都有了新玩法，借助内容营销和社群运营，通过线上走红和线下走量，只要三到五年的时间就可以成为行业领先的国民品牌，和老字号品牌们分一杯羹。

但，这并不代表老字号的品牌认知度自此就销声匿迹。

事实上，拥有着广泛认知度，经历了长期产品检验的老字号品牌，比新兴品牌更容易打造自身IP，而IP，则需要契合当下消费需求的更迭。

大白兔和旺旺，就是这方面的典型代表。旺旺通过跨界联名迎合Z世代的喜好，同时丰富IP含义，创造品牌形象的多样性；大白兔则以奶糖为中心，打出情怀牌，通过味觉、嗅觉、触觉等五感的联名强化品牌存在感，建立起情感链接，在拉拢老客户的同时，尝试培养年轻消费者的品牌忠诚度。

无论是和美加净联名的润唇膏，还是和气味图书馆合作的香水，亦或是和乐町联名的服装，大白兔都在尽可能地接近年轻消费者。这一点，从大白兔在社交媒体（微博、微信和B站）的声量表现上就可以看出来。

图：2020年7-12月，大白兔社媒互动量（数据来源：果集、面朝研究院）

根据果集发布的数据显示，2020年7-12月，大白兔在社交媒体上的关联内容超过了12万，关联的博主数量超过了7万人。不仅在社交媒体上增加与消费者互动的声量，大白兔同时也在布局电商直播。

截至2021年2月，大白兔在 *** 上直播的数量已经接近5000场。无论是微信、微博、B站，还是各种直播平台，都是年轻人高频次出现的社交平台，大白兔在这些平台上的屡次发声，初衷在于打破原有的品牌认知。

诚然，效果也还不错，大白兔和美加净联名的唇膏，之一批上线了920支，发售2秒就售罄，和气味图书馆联名的香水，上线当天的销量就达到了9607件。

02

大白兔=喜诗糖果？

没有一个糖果品牌不想成为喜诗糖果，大白兔也是如此。

1972年，股神巴菲特花了1500万美元投资喜诗糖果，到了2007年，喜诗糖果的税前利润已经达到了8200万美元，也就是说，36年间，巴菲特从喜诗糖果获得的红利是投入时的134倍。

喜诗糖果的打法核心在于单点突破，再铺设规模。

从创立伊始，喜诗糖果最重要的消费者一直都是加州居民，因此喜诗糖果的店铺大部分都是开在加州，这种店铺集中战略缩减了喜诗糖果的成本：店铺的高密集程度减少了运货的公里数，少了很多运费和油费。

遗憾的是，大白兔不是喜诗糖果。

营运毛利、销售额的年复合增长率以及平均价格增长，从这三个方面来看，大白兔与喜诗糖果仍差距甚远。在这三个方面中，最重要的是喜诗糖果的价格打法，喜诗糖果每年平均的价格增长达到了10%，拥有强大议价能力的同时又不损害到销量，这其中的门道，是大白兔学不会的。

观察大白兔天猫旗舰店的销售数据，你会发现，大白兔和颐和园联名的奶糖月销量仅仅100+，和原装大白兔奶糖的月销量相差了6900。由此可见，消费者对于高价的大白兔奶糖并不买单。

值得一提的是，在加利福尼亚州，基本上每个人的脑海中都有着关于喜诗糖果的记忆，而且绝大部分都是很美好的。在消费者眼里，喜诗糖果就意味着甜甜的吻，市场的高占有率，让消费者对喜诗糖果的购买行为更多的出于习惯和从众心理。

反观大白兔，旧时代，大白兔抓住物质匮乏时代人们对于物质的追求，以“七粒奶糖泡出一杯牛奶”试图建立了消费者忠诚度。但把这句广告语放到今天，已经在消费者心里激不起任何水花了。

要知道，眼下的消费者需求早就从“一杯牛奶”变成了健康和新奇，大白兔在旧时代里优质的广告营销，似乎成为了它如今的桎梏——对于情感的需求是永恒的，物质的需求却只是一时的。

03

“红模仿”的落败

在研究大白兔时，新眸发现，曾经国内的两大奶糖巨头——“大白兔”和“金丝猴”，如今只有大白兔在糖果领域还有一席之地。

数据显示，2014年，金丝猴在国内的市场份额为1.7%，到2016年，仅剩1%。我们已经很少能在大型商超内看到金丝猴的踪影了，老字号似乎已经被消费者抛弃和遗忘。

那么，为什么同为老字号品牌，大白兔尚有一战之力，金丝猴却已奄奄一息？

一方面，金丝猴被好时收购后，二者由于经营模式和理念难以契合，并未带来1+1＞2的效果，反而，收购金丝猴之后，2017年第四季度，好时在中国的市场销售额下降了30％，金丝猴在二三线市场的渠道优势和好时在一线城市的资源并未形成互补。

另外一方面，金丝猴错误地采用了“跟随策略”。

2003年，金丝猴推出了圆柱形奶糖（此前，金丝猴的奶糖一直是方形），并且打出了广告“三粒金丝猴奶糖，就是一杯好牛奶”，基本上和大白兔在1959年的广告语重合，顺带贬低了大白兔，但消费者对此并不买单。

此外，被金丝猴山寨过的品牌还包括徐福记、喜之郎、阿尔卑斯…….乃至红牛，好景不长，2015年，金丝猴因“红模仿”遭到重挫，抄袭“费列罗”被一次性罚款193万元。

细数金丝猴产品的发展历程，“红模仿”策略并没有给金丝猴带来除奶糖外的任何一款爆品。事实上，在食品饮料行业中，这种策略并不稀奇，但品牌发展的背后，依旧需要产品力的支撑。

04

“情怀”不等于“买单”

用情怀IP和跨界联名让消费者买单，永远只是一时之计。

作为糖果品牌的大白兔，虽然通过跨界不断推出其它领域的产品，在品牌传播上泛起了水花，但对于大白兔的主业——糖果零售，并没有实质上的影响。

根据大白兔生产厂家冠生园母公司上海梅林正广和股份有限公司对外披露的数据，2012年，纳入计算的冠生园的营收为15亿，2018年，冠生园的营收依旧徘徊在15亿左右。也就是说，大白兔的情怀IP和跨界仅仅是提高了大白兔的品牌影响力，却未实现真正变现，甚至对大白兔的市场占有率都没有明显影响。

根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心对全国主要城市商超零售渠道的监测数据，2018年1-11月，大白兔糖果产品在全国糖果行业的市场占有率为4.77%，位列第七。

除此之外，即便大白兔在发力电商，试图在电商领域与新玩家们尝试分一杯羹，但截止2021年4月，大白兔 *** 官方旗舰店的粉丝数量仅有15.1万，只有三只松鼠的0.3％。

图片：大白兔官方旗舰店粉丝数（来源： *** 天猫旗舰店）

目前的大白兔，只是将网红跨界作为营销噱头，没有考虑到更深一步的传承问题，品牌的年轻化是为了迎合低龄消费者，却没有固定的长效机 *** 为匹配。情怀牌终归不是长久之计，网红品牌从网红到传承是一个系统工程，是从整个品牌端的持续培养过渡到消费端的培养，从整个产业链到体系流程都需要进行匹配。

需要注意的是，一旦品牌出现问题，必然会波及到大白兔自身。

2007年，甲醛事件就曾对大白兔造成影响。菲律宾食品药店局对中国食品进行检测时发现，大白兔中含有福尔马林，消息一出，菲律宾当即对大白兔下达了禁售令，并告知广大群众不能购买，众多商家都对大白兔奶糖进行了下架。

之后，我国相关部门对大白兔奶糖的检测中，并未发现福尔马林和任何甲醛物质，其他国家有关部门也对之前下架的大白兔奶糖进行抽检，结果并未出现不合格产品。

多年之后，已经没有人再去探究菲律宾是否是在“碰瓷”，唯一可以确认的是，生产大白兔的工厂不同，大白兔的口味也会有相应差异，常吃大白兔的消费者可以体会到味觉上的区别：分厂由于是人工生产，口感偏软；而总厂则因为是流水线的生产，口感偏硬。而口感上的不同，未来，未尝不会成为大白兔产品力的掣肘。

现下的大白兔，以IP为优势做跨界品牌，但靠情怀营销只是加深品牌影响的一个手段，有了品质，国潮才能一直长盛不衰。

金丝猴奶糖，这个回忆的味道你还记得吗？

童年的构成除了那一帧帧如画般的镜头，还有那不可复刻的味觉记忆，如果说回忆有味道那金丝猴奶糖也是记忆里的那甜蜜的回忆，每当吃一颗，仿佛把我带回了那个记忆里的童年。这么多年过去了，它的味道一点儿没变，每次吃都倍感亲切！

不只是我，相信这也是很多80后90后童年时的回忆。小时候不懂什么是品牌，就记得那时候妈妈去集市上买回一袋金丝猴奶糖，每天都只有定时定量的糖果时间。之一次吃，就爱上了它甜度适中，奶香浓郁的味道。从此以后金丝猴奶糖就成了我童年回忆里独特的甜蜜回忆。

现在长大了依然喜欢吃这款奶糖，现在的它不仅延续经典的口味，还有了更多的新包装和口味。但我爱买的这款是经典原味的，它甜度适中入口不腻，而且还特别有嚼劲。奶香十足却又不粘牙，让人吃一颗还想再吃一颗！

让我zui喜欢它的一点，就是它奶味很浓却又不会很甜，大人孩子使用都很适合。那时候总听它的gg“三颗金丝猴奶糖就是一杯好牛奶”，想起小时自己还真的用热水泡过。但每次都等不及融化就将它吃掉，泡软的奶糖也成了属于我记忆里的独特风味。

除了经典原味，它的香芋味我也非常喜欢，奶香和芋香融到一起，香甜的滋味真的棒极了。我每次看电视或者看书的时候都会吃上一颗，它的香甜可以帮我缓解很多压力呢！再分享一个属于我的独特记忆，小时候常常会获得很多的糖果，所以我常常把金丝猴原味和其他糖果混合在一起吃，这样自己DIY出更多口味的糖果！

“糖王”赵启三彻底告别金丝猴 再创业盯上盐业市场

来源:新京报

图/视觉中国

7月20日，上海金丝猴食品股份有限公司股权所有人变更为上海赵氏实业投资有限公司与上海沪裕投资管理有限公司，而赵氏实业的实控人即为金丝猴创始人赵启三。一时舆论哗然，称金丝猴重回赵启三手中。

然而作为卖方的巧克力巨头好时集团7月25日回应新京报记者称，金丝猴的“接盘侠”实为河南御翔食品有限公司。御翔食品也向记者证实此次收购“与赵启三没有关系”。这意味着，昔日“糖王”赵启三彻底告别自己一手创立的“甜蜜事业”，其“百年老店”的愿望终落空。

在商海沉浮近40年，赵启三一直奉行“变字经”。告别糖果业后，他在今年全国两会期间就宣布要二次创业，试图打开国内高端食盐市场。“糖王”能否变为“盐王”，令业界多少有些期待。

1 “跟随战略”埋下隐患

1979年，河南周口市沈丘县付井公社农机修理厂濒临倒闭，时年31岁的赵启三担任厂长。面对112万元的债务以及37个拿不到工资的职工，赵启三借了几百块钱前往上海给企业寻找出路。市场考察归来，赵启三决定转行生产食品，付井农机厂随之更名为沈丘食品总厂。

1992年，对赵启三来说是一个转折点。他在接受媒体采访时曾回忆：“那年是猴年，我认为糖果市场商机比较大，所以给公司起名金丝猴。”1993年，赵启三兼并上海蓬莱食品厂后，注册成立上海金丝猴食品有限公司。1996年，金丝猴集团正式成立，当年销售额突破2亿元。

2003年，金丝猴推出圆柱奶糖新品，并在央视连环投放“三粒金丝猴奶糖，就是一杯好牛奶”的广告，成为金丝猴最广为人知的单品。

“不断地跑市场是老赵的秘诀。”2005年，时任上海金丝猴食品有限公司总经理的王宝根对媒体这样介绍。赵启三也同样说过：“市场经济就得跑市场，95％的客户我都拜访过。”不过，业内普遍认为，赵启三跑市场得到的经验就是“跟风”，大城市流行什么，他回到河南就生产什么，糕点、牛肉干、腐竹、罐头……往往都能销售火爆。

一位曾为金丝猴提供品牌营销服务的人士向新京报记者透露，赵启三的“跟随战略”已成为业内著名案例，其口味、规格的开发几乎都是以市场领导品牌为标杆进行模仿，以降低市场营销操作风险。这一策略在十几年前商业结构不发达的市场环境下尚可行得通，但后期会导致规模庞杂，缺乏核心竞争力。

事实证明，“跟随战略”为金丝猴也埋下了许多隐患。2015年5月，上海市工商局通报，因未经许可仿冒意大利费列罗公司立体商标，上海金丝猴被处罚193万元。而在后期市场中，金丝猴已难以复制“三粒金丝猴，就是一杯好牛奶”的成功。就连这一“金句”，也是对上海大白兔奶糖“七粒大白兔，就是一杯好牛奶”的模仿。

2 “百年老店”愿望落空

2008年11月，金丝猴股份在上海揭牌成立，赵启三时年60岁，出任董事长一职的是其子赵东旺。彼时的赵东旺雄心勃勃，上任后即宣布金丝猴进入上市辅导期。但天未遂人愿，正如后来赵启三向媒体透露的那样，复杂的经济形势让金丝猴的上市之路充满了坎坷，“做了很多工作，包括扩大品类等，但也走了不少弯路。”

2012年金丝猴股份IPO终止，又由于经营不佳，67岁的赵启三重新出山。也是从那时起，赵启三萌生了出售金丝猴的想法。

2014年9月，好时公司斥资24.168亿元完成金丝猴80%股权的收购，并公开表示，剩余的20%股权（6.042亿元）及5.22亿元负债将于2015年完成。根据当时的协议，金丝猴将以独立业务模式经营，包括创办人、董事长兼总经理赵启三在内的多名金丝猴高级管理团队成员留任。

然而在进行第二轮交割时，好时与金丝猴的矛盾爆发。据金丝猴多个经销商及区域办事处主任曾向新京报记者反映，在好时宣布收购金丝猴后，公司开始以“借款发货”形式让全国办事处主任及经销商先办理内部借款，然后发送等值货物，提高销售业绩，但后来市场上出现了严重滞销。这笔借款纠纷也为好时与金丝猴“翻脸”埋下导火索。

2016年2月，好时收购金丝猴剩余20%的股权，价格为2.353亿元，赵启三带领的原金丝猴团队退出，金丝猴曾在央视广告上打出的“铸造精品王牌，打造百年老店”愿望终落空。

2017年5月，好时因借款纠纷将金丝猴百余名前员工及经销商告上法庭，同时也引发金丝猴的部分员工、经销商共千余人发出联名信，称好时公司拖欠各类费用2.7亿元。双方矛盾公开化。

曾在金丝猴任职多年的食品营销专家丁忠卫告诉新京报记者，因为找不到合适的接班人，被好时收购也是赵启三当时的无奈之举。又由于金丝猴员工大部分是河南人，“他在付井镇创了一辈子的好名声也因为与好时的矛盾激化彻底毁了。”

2018年7月20日，上海金丝猴食品股份有限公司股权所有人发生变更，好时（中国）投资有限公司悄然退出，变成了上海赵氏实业投资有限公司与上海沪裕投资管理有限公司，赵氏实业的实控人即为金丝猴创始人赵启三。

但事情并没有像外界想象的那样。金丝猴的“接盘侠”河南御翔食品有限公司7月25日对新京报记者称，此次收购“与赵启三没有关系”。

3 “二次创业”弃糖转盐

赵启三曾提出一个为外界称道的“变字经”——“市场变我也变，市场不变我也变，我变引导市场变。”在“变”字哲学引导下，卖掉金丝猴后的赵启三开启了“二次创业”，要进军盐业。

身为第十三届全国人大代表，70岁的赵启三在今年全国两会期间建议国家尽快制定实施盐行业发展细则，打破地方保护藩篱。采访时，他拿出一瓶只有25克的盐，对媒体说“这瓶进口食盐售价185元人民币，我们未来就是要做高端食用盐。”

这也被赵启三当做他“二次创业”的重点方向之一：“二次创业我搞了三件事，之一件事，在上海闹市区买了一个古玩城；第二件事，我花了180万元在尼日利亚收购了一个巧克力工厂，虽然已倒闭15年，但拥有完好的德国设备。”而第三件事正是进军盐业。

“老爷子每有一个新想法，我们都有些心惊肉跳。”他的儿子赵东旺曾如此向媒体表示。在他眼里，赵启三是充满活力且强势的。

据报道，为深入了解中国盐业，赵启三用了近8个月的时间走访调查，结果令他大为惊叹，“我认为中国的盐行业潜力巨大，其销售额在未来将远远高于目前的每年三四百亿，将达到几千亿，甚至上万亿。”

事实上，在卖掉金丝猴后，赵启三就与河南省卫群多品种盐有限公司在2015年12月共出资2000万注册成立了周口三盛旺食品有限公司，地址就设在赵启三的老家沈丘县。2016年7月，该公司变更了主营范围，增加了食盐业务。

弃“甜”投“咸”，已是古稀之年的赵启三能否重回食品王国“宝座”令业界关注。“有胆识，有远见，有魄力，有水平，有格局。”这是丁忠卫对赵启三的评价，“虽然金丝猴这次回归应该与赵启三的搭桥有关，但他放弃金丝猴已成事实。”

本版采写/新京报记者 夏丹

“糖王”赵启三彻底告别金丝猴

金丝猴全部股权被好时集团出售给第三方；创始人赵启三再创业盯上盐业市场

7月20日，上海金丝猴食品股份有限公司股权所有人变更为上海赵氏实业投资有限公司与上海沪裕投资管理有限公司，而赵氏实业的实控人即为金丝猴创始人赵启三。一时舆论哗然，称金丝猴重回赵启三手中。

然而作为卖方的巧克力巨头好时集团7月25日回应新京报记者称，金丝猴的“接盘侠”实为河南御翔食品有限公司。御翔食品也向记者证实此次收购“与赵启三没有关系”。这意味着，昔日“糖王”赵启三彻底告别自己一手创立的“甜蜜事业”，其“百年老店”的愿望终落空。

在商海沉浮近40年，赵启三一直奉行“变字经”。告别糖果业后，他在今年全国两会期间就宣布要二次创业，试图打开国内高端食盐市场。“糖王”能否变为“盐王”，令业界多少有些期待。

1 “跟随战略”埋下隐患

1979年，河南周口市沈丘县付井公社农机修理厂濒临倒闭，时年31岁的赵启三担任厂长。面对112万元的债务以及37个拿不到工资的职工，赵启三借了几百块钱前往上海给企业寻找出路。市场考察归来，赵启三决定转行生产食品，付井农机厂随之更名为沈丘食品总厂。

1992年，对赵启三来说是一个转折点。他在接受媒体采访时曾回忆：“那年是猴年，我认为糖果市场商机比较大，所以给公司起名金丝猴。”1993年，赵启三兼并上海蓬莱食品厂后，注册成立上海金丝猴食品有限公司。1996年，金丝猴集团正式成立，当年销售额突破2亿元。

2003年，金丝猴推出圆柱奶糖新品，并在央视连环投放“三粒金丝猴奶糖，就是一杯好牛奶”的广告，成为金丝猴最广为人知的单品。

“不断地跑市场是老赵的秘诀。”2005年，时任上海金丝猴食品有限公司总经理的王宝根对媒体这样介绍。赵启三也同样说过：“市场经济就得跑市场，95%的客户我都拜访过。”不过，业内普遍认为，赵启三跑市场得到的经验就是“跟风”，大城市流行什么，他回到河南就生产什么，糕点、牛肉干、腐竹、罐头……往往都能销售火爆。

一位曾为金丝猴提供品牌营销服务的人士向新京报记者透露，赵启三的“跟随战略”已成为业内著名案例，其口味、规格的开发几乎都是以市场领导品牌为标杆进行模仿，以降低市场营销操作风险。这一策略在十几年前商业结构不发达的市场环境下尚可行得通，但后期会导致规模庞杂，缺乏核心竞争力。

事实证明，“跟随战略”为金丝猴也埋下了许多隐患。2015年5月，上海市工商局通报，因未经许可仿冒意大利费列罗公司立体商标，上海金丝猴被处罚193万元。而在后期市场中，金丝猴已难以复制“三粒金丝猴，就是一杯好牛奶”的成功。就连这一“金句”，也是对上海大白兔奶糖“七粒大白兔，就是一杯好牛奶”的模仿。

2 “百年老店”愿望落空

2008年11月，金丝猴股份在上海揭牌成立，赵启三时年60岁，出任董事长一职的是其子赵东旺。彼时的赵东旺雄心勃勃，上任后即宣布金丝猴进入上市辅导期。但天未遂人愿，正如后来赵启三向媒体透露的那样，复杂的经济形势让金丝猴的上市之路充满了坎坷，“做了很多工作，包括扩大品类等，但也走了不少弯路。”

2012年金丝猴股份IPO终止，又由于经营不佳，67岁的赵启三重新出山。也是从那时起，赵启三萌生了出售金丝猴的想法。

2014年9月，好时公司斥资24.168亿元完成金丝猴80%股权的收购，并公开表示，剩余的20%股权(6.042亿元)及5.22亿元负债将于2015年完成。根据当时的协议，金丝猴将以独立业务模式经营，包括创办人、董事长兼总经理赵启三在内的多名金丝猴高级管理团队成员留任。

然而在进行第二轮交割时，好时与金丝猴的矛盾爆发。据金丝猴多个经销商及区域办事处主任曾向新京报记者反映，在好时宣布收购金丝猴后，公司开始以“借款发货”形式让全国办事处主任及经销商先办理内部借款，然后发送等值货物，提高销售业绩，但后来市场上出现了严重滞销。这笔借款纠纷也为好时与金丝猴“翻脸”埋下导火索。

2016年2月，好时收购金丝猴剩余20%的股权，价格为2.353亿元，赵启三带领的原金丝猴团队退出，金丝猴曾在央视广告上打出的“铸造精品王牌，打造百年老店”愿望终落空。

2017年5月，好时因借款纠纷将金丝猴百余名前员工及经销商告上法庭，同时也引发金丝猴的部分员工、经销商共千余人发出联名信，称好时公司拖欠各类费用2.7亿元。双方矛盾公开化。

曾在金丝猴任职多年的食品营销专家丁忠卫告诉新京报记者，因为找不到合适的接班人，被好时收购也是赵启三当时的无奈之举。又由于金丝猴员工大部分是河南人，“他在付井镇创了一辈子的好名声也因为与好时的矛盾激化彻底毁了。”

2018年7月20日，上海金丝猴食品股份有限公司股权所有人发生变更，好时(中国)投资有限公司悄然退出，变成了上海赵氏实业投资有限公司与上海沪裕投资管理有限公司，赵氏实业的实控人即为金丝猴创始人赵启三。

但事情并没有像外界想象的那样。金丝猴的“接盘侠”河南御翔食品有限公司7月25日对新京报记者称，此次收购“与赵启三没有关系”。

3 “二次创业”弃糖转盐

赵启三曾提出一个为外界称道的“变字经”——“市场变我也变，市场不变我也变，我变引导市场变。”在“变”字哲学引导下，卖掉金丝猴后的赵启三开启了“二次创业”，要进军盐业。

身为第十三届全国人大代表，70岁的赵启三在今年全国两会期间建议国家尽快制定实施盐行业发展细则，打破地方保护藩篱。采访时，他拿出一瓶只有25克的盐，对媒体说“这瓶进口食盐售价185元人民币，我们未来就是要做高端食用盐。”

这也被赵启三当做他“二次创业”的重点方向之一：“二次创业我搞了三件事，之一件事，在上海闹市区买了一个古玩城；第二件事，我花了180万元在尼日利亚收购了一个巧克力工厂，虽然已倒闭15年，但拥有完好的德国设备。”而第三件事正是进军盐业。

“老爷子每有一个新想法，我们都有些心惊肉跳。”他的儿子赵东旺曾如此向媒体表示。在他眼里，赵启三是充满活力且强势的。

据报道，为深入了解中国盐业，赵启三用了近8个月的时间走访调查，结果令他大为惊叹，“我认为中国的盐行业潜力巨大，其销售额在未来将远远高于目前的每年三四百亿，将达到几千亿，甚至上万亿。”

事实上，在卖掉金丝猴后，赵启三就与河南省卫群多品种盐有限公司在2015年12月共出资2000万注册成立了周口三盛旺食品有限公司，地址就设在赵启三的老家沈丘县。2016年7月，该公司变更了主营范围，增加了食盐业务。

弃“甜”投“咸”，已是古稀之年的赵启三能否重回食品王国“宝座”令业界关注。“有胆识，有远见，有魄力，有水平，有格局。”这是丁忠卫对赵启三的评价，“虽然金丝猴这次回归应该与赵启三的搭桥有关，但他放弃金丝猴已成事实。”

(责任编辑：王擎宇)

辣条成为新网红零食馋哭隔壁老外 天猫海外半年出口增长120%

映象网讯（记者 阮海峰 文/图）近日，有消息称，国民零食辣条品牌“卫龙”计划上市，从乡村学校小卖部或将转身辣条之一股。

继螺蛳粉之后，辣条正成为海外新网红零食。在天猫海外平台上，半年来辣条出口成交额同比增长超120%，卫龙辣条卖到了全球160多个国家和地区，近至东南亚，远达南美的阿根廷。

天猫海外物流干线

1999年诞生于河南漯河的卫龙辣条，由其创始人用湖南平江老家的酱干手艺改良而来。如今，卫龙在天猫海外热卖，吸引无数外国粉丝。

定居英国七年、在海外从没有用过 *** 的张宜，研究许久下的之一单就是辣条。“在国外待久了，就想吃辣的。”虽然需要自己找物流公司转运让她有点费脑筋，但在美味的诱惑下，她很快上手了。

张宜的英国老公之一次尝试中国辣条，除了辣得有点受不了之外，竟然表示有点上瘾。

“河南、湖南等产业带的辣条通过天猫海外加速出海，日本、新加坡、韩国、美国的消费者更爱辣条，购买频次更高”，天猫海外相关负责人表示，卫龙、麻辣王子、三只松鼠、百草味、良品铺子等国产品牌的辣条在海外很受欢迎，金丝猴奶糖也开始卖辣条了。

这些火到海外的休闲食品行业也受到资本市场热捧。三只松鼠、良品铺子、来伊份等都已上市，湖南劲仔麻辣小鱼也递交了招股书。

天猫海外加速国货出海

中国美食通过天猫海外慰藉海外华人的中国胃。半年来，海外消费者购买的螺蛳粉成交额同比去年增长了超700%，“李子柒”出海火爆，四川香肠腊肉增长超200%，即食火锅、火锅底料、鸭脖鸭舌、方便米饭粉丝也加速出海。

在天猫海外的推动下，国货出海正在为海外消费者提供丰富的产品选择与便捷的购物体验。目前， *** 上国货商品已经通过天猫海外平台销往全球200多个国家和地区，商家产品和服务的提升，将进一步推动中国品牌在海外的崛起。

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来源： 映象网

带大家逛零食店，福建糖巢零食你逛过吗？糖巢零食12周年...

林老师带大家逛糖巢零食店，庆祝其12周年庆典。

大家好！今天，我要带大家参观福建糖巢零食店。这家店非常神奇，是福建省的零食领袖。让我们一起进去，好好参观一下吧。

糖巢零食的口号是什么？它是为人民省钱，即价格实惠。让我们一起看看这个拥有三千多个产品的店铺，包括八号、九号和十二周年庆的特价产品。这里有很多品牌产品，品种多样，价格实惠。这些都是大品牌，产品丰富，价格也非常亲民。

让我们看一下糖玩区域。这里有很多小孩子喜欢的糖果玩具。这是店铺的端头。这里有很多小食品，包括非常多的小食品。这里有很多小食品，有很多种类，而且价格非常实惠。这里有很多小食品，每一层都有很多。两边的端头都是小食品。

糖巢的产品非常丰富，是福建省产品最多的。这里有金丝猴的奶糖，价格只有六块九毛钱。这里有一千多到两千个散称产品，品种也非常多。这里有散称产品和定量装。除了散称产品，这里还有很多定量装。这样可以增加陈列面和客单价，提高门店收益。

糖巢零食在全国拥有超过一千两百家门店，今年是12周年庆典，7月8日和9日有七点八折的活动。这个活动非常实惠，大家可以过来选购。

让我们看一下饮料区。这里有很多产品，包括特价红牛，价格只有四块五。这里还有很多特价产品。

让我们看一下橱窗。这里有很多玻璃橱窗产品，包括牛肉制品和牛肉粒，价格也非常实惠。这罐牛肉酱只卖十八块八，非常便宜。这些面包蛋糕用网篮展示，非常美观。这里有很多大品牌的面包和蛋糕，价格也非常亲民。这些都是大品牌、大厂家的产品，价格非常实惠，非常适合大家选购。

今天的视频到这里就结束了，让我们一起为糖巢点赞！7月8日，让我们一起冲吧！

标签： 金丝猴 奶糖 厂家 哪里