西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼很娇贵，极不适应离开大海后的环境。用不了多久就会死掉。为延长它的活命期，当地渔民想出了一个办法，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼在有限的空间里紧张而快速游动，反而保持了旺盛的生命力。这就是经济学上讲的鲶鱼效应。为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑的就越快。
鲶鱼如一方投水之石，击破了平静而死寂的潭水，漾起了圈圈扩展的涟漪，为懒得动的沙丁鱼群注入了蓬勃向上的活力；鲶鱼似一针 *** ，神奇般地显示了强大的外驱力，调动了沙丁鱼蛰伏的潜能，获得了既在情理之外又在意料之中的奇效，不失为一副激励后进的灵丹妙方。
图文摘自 *** （如有侵权，请联系删除）
来源: *** 报
原标题：“鲶鱼效应”的风波撼动了什么——探析第八十集团军某防空旅一场比武带来的训练之变
眺望未来战场，马拉松冠军不一定是合格战士
新大纲比武，难住了老连长、考倒了老士官，却让一个入伍不到半年的列兵摘去桂冠。
一时间，这名全旅最年轻的冠军几乎没人认可——
比武刚结束的一天晚上，指挥侦察连指导员张晓查寝，无意间听到两名战士小声议论：比武内容太新了，让一个新兵捡了个便宜。那些“写写算算”的课目，对战士来讲不是核心竞争力。
没几天，兄弟连队的战友过来打听：安奕光是不是第二次入伍？听说他之前当过侦察兵。
究竟应该如何看待安奕光夺冠呢？
那天，营里各课目的训练尖子心中不服，想试一试这名列兵冠军的实力，在训练间隙发起了挑战。
手榴弹投掷，士官郭佳伟撤步引弹、奋力一挥，动作堪比教科书，成绩领先安奕光10米。
接下来的几项比拼，各位高手轮番上阵，安奕光仅胜了1场，全场观众哗然。
察觉到大家的困惑，营长马新春调整了挑战形式：多个课目综合比。
这一调整，比赛结果也随之发生了反转：安奕光的综合成绩把挑战者远远地甩在了后面。
几天后，营里组织对这场比武结果的大讨论，近80%的训练尖子表示，失败的根本原因是还固守老思维……
落后的思维是什么？一次“不公正的讲评”似乎回答了这个问题——
比武前的一次摸底考核，安奕光在理论课目中得了更高分，成绩公布，全场无动于衷；而和安奕光一个排的张凯，在5公里越野中拔得头筹时，全排官兵高声欢呼……晚上点名，担任排值班员的苟松民重点表扬了张凯却忽略了安奕光。
“年年比武，大都是以考体能为主。像苟松民一样，很多战士‘以体能论英雄’的思维根深蒂固。”旅参谋长贾士龙介绍说：这次，他们结合防空作战需要和新大纲标准要求，组织这场比武竞赛，为的就是利用比武这根“指挥棒”树立按纲施训与按战施训相一致的练兵导向，推动官兵训练思维与素质结构的转型升级。
眺望未来战场，马拉松冠军不一定是合格战士。随着“鲶鱼效应”不断升级，不仅是安奕光所在的营，一场训练思维转型的“头脑风暴”在全旅掀起。
谈起这场“列兵冠军”冲击波，该旅领导感慨万千：全新的比武场不看兵龄、不分军衔、不认资历，战场更是如此。几个课目的变化就能让故步自封的官兵难以适应，那日新月异的现代战争更足以使一支守旧的军队失败。从这个意义上说，比武虽然结束了，但新大纲竖起的“横杆”，还等着我们不断去跨越。
不更新观念，过去游得快的“鱼”也会被“拍在沙滩上”
比武在继续，“鲶鱼效应”激起的风波还在扩散。
比武赛程过半，去年的旅里全能比武季军、中士龙胜朝汗还没出几滴，却已经感到脑力不支、心中没底……
“空中目标识别”课目，要求目视判断20个空中目标，并在5秒内报出每个目标的技术参数。龙胜朝还没想起上一个目标的参数，下一个目标就出现了。最后，他勉强完成了5道题。
“图上量算”课目，参赛人员必须具备对坐标、方位角等参数的快速量算能力。龙胜朝绞尽脑汁，还是没把试卷做完。
虽然在武装5公里越野、引体向上等传统体能课目中，龙胜朝名列前茅，但这次比武体能课目只占总分数的十分之一。最终，龙胜朝综合成绩仅仅排在中游水平。
17项比武内容，其中大部分是新大纲中的新内容，更加注重对士兵体能、智能、技能的全面考核锻炼。
观众席中，上届全能比武冠军刘新强无疑是最扎眼的一个——在官兵们看来，刘新强应该是比武场上的焦点，而不是观众席上的“看客”。
刘新强为啥望而却步？
一次“图上量算”课目训练，刘新强的成绩很不理想，而领先自己的，有很多是自己带过的兵，这让刘新强五味杂陈。
“曾经是冠军，否定自己就很难，更不愿面对‘新老倒挂’的尴尬和转型失败的风险。”刘新强坦言，新大纲新增的训练课目中，自己的训练成绩一直落后，虽没参加比武，其实早已经输了。
刘新强并非个例。在这场考核内容、评比方式全面与新大纲接轨的比武中，那些在往届比武中摘金夺银的“种子选手”没有几人获得好名次，反而是一些名不见经传的“新秀”主宰了赛场。
新大纲改变的不仅是课目，更是衡量战士的“尺子”
新大纲颁发后，高炮三连连长朱洪伟有些迷惘。
过去，如何提升训练成绩？朱连长可是出了名的有招法——
刚当连长时，连队训练基础较差。练越野，他天天带着连队变速跑、负重跑；练战术，他一遍遍拉流程、抠细节……那年，他带领连队参加跨区演习，一分未扣。连队年底被评为军事训练先进单位，摘掉了多年后进的帽子。
然而这次比武，他犯了难——新大纲共同课目由9个变成15个，时间怎么安排，教学任务如何分工？
制定“地图使用”课目教学计划时，朱洪伟发现，全连竟然找不出能胜任的教练员。最终，还是营里统一协调，由其他连队的训练骨干集中授课，才解决了难题。
之一次组织“空中目标识别”考核，连里竟然有四分之一的人不合格。朱连长让不合格人员把所有参数抄10遍，通过强制抄写加深记忆。
然而几天后，连队再次组织考核，不合格人员的数量几乎没变。朱连长清醒意识到，提升训练成绩已经不再是多跑几圈、多练几遍的问题。战斗力生成模式也不再是“从量变到质变”的单纯转换，组训的思维模式必须进行全方位创新。
如何创新？其实，朱连长心中并没有谱。“这些都是干部的事，我们战士凑什么热闹？”一次交流中，几名老班长向朱连长发起了牢骚——
新大纲里战士共同训练课目增加到15个，涵盖体能、技能、智能，有些课目和军官训练内容高度重叠，不少战士、甚至组训者对于这种“升级”都心存疑惑。
那么，新大纲增加的课目对战士有没有用？
一次陆空对抗，该旅电子防空力量初露锋芒。由高炮班长转岗为雷达干扰站站长的上士郭雨良，冷静判断“敌”技术参数、确定干扰方式、对“敌”实施干扰，独立完成所有指挥环节。“从原先在高炮连编成内听令而行，到如今立足干扰站独立指挥，是一次能力素质的转型升级。”郭雨良对新大纲有自己的理解：立足新装备、新战位，完成任务的每个环节都需要新的能力框架作支撑。
对抗结束后，不少战士都有共同的感受：新大纲中那些被我们认为“跨界”的课目，在实战中都是必须掌握的基础技能。
“随着战争形态的演变，对士兵训练的定位已不仅仅是体能素质好、战斗意志强了。”旅长武子朝认为：新大纲呼唤的是智、技、体全面兼备的新型作战人才，组训者只有重新定位战士打仗职能，才能塑造好战士全新的素质结构，为有效履行新时代使命任务打牢基础。（康子湛、李亮、宋骁）
鲇鱼效应：唤醒你的吸引力有人会给我发私信，说，哎呀怎么办呀，我和老公在家里天天吵架，吵得天翻地覆，真的已经到了最糟糕的地步了。
我说，最糟糕的可不是这样。比这更糟糕的情况是，两个人连架都懒得吵，根本就如同一潭死水一样。
无话可说，不就代表关系快要消亡，变成陌生人了吗?能说话，就说明还能交流，其实也还好。
有不少人在两性感情中，就是这个样子。
因为相处太久没 *** ，因为三观越来越不合，不在同一轨道，因为生活太平淡等等。各种原因，都有可能导致这种情况。
这个时候，就需要你在这段恋情中注入一些新的活力了。
至于如何注入，我们先来看一个故事，学习一下“站鱼效应”。
从前，沙丁鱼是很受欢迎的食材之一，但是在运输的过程中，会出现大批死亡的事情。
渔夫们就很烦恼，明明是很好卖的一种鱼，但是因为死亡率太高，所以根本挣不到钱，甚至还会赔钱。
后来，有一个渔夫发现，鲇鱼是一种非常活泼好动的鱼，并且，它通常以鱼为食物。
所以，当一箱沙丁鱼中出现一条鲇鱼的时候，沙丁鱼们就会非常惊慌。它们四处躲避，想要远离鲇鱼。
这样，沙丁鱼就能活着到达目的地了。
你看，虽然内部一潭死水，但是通过外部的 *** ，可以唤起内部的活力和朝气。所以说，你也可以利用这个 *** ，制造一些危机。
美国的谢尔登·所罗门教授，写了一本书叫作《怕死，人类一切行为的驱动力》，这本书里面，他提到一个很有意思的观点—死亡的危机感，是我们与生俱来的。
从远古时期，我们的祖先就是为了摆脱危机，来制造出更锋利的武器、更结实的洞穴、更耐寒的皮毛，来让自己生存下去，同时也促进了人类的进化。
那两性关系呢，也可以通过制造危机感来不断加深和维护，让这段感情越来越甜蜜。
比如，我有一个学员就很聪明，充分利用了鲇鱼效应。
就在刚刚开始确定关系的那段时间里，我的学员没有干脆地直接答应对方，而是将他放到了待定区，以此来考察一下，或者说是“晾”他一下，看看他的本来面目到底是什么样的。
有的男孩子、发现自己迟迟没有“转正”，态度可能就不会那么好了。
但是如果一个男孩子，他对你的态度还是一如既往地好，并且肯接受这个“延迟欲望满足”的设定，那就说明，他对你真的是很在意的。
而且，这不是重点，另外一个目的才是重点。因为，这个时候，危机感还会带来另外一种感觉，男孩子会开始犯嘀咕，难道还有比自己条件更好的人在追她吗?
看来，我还需要加倍努力。
因此，这个男孩子也就会加强攻势，对我这个学员也越来越好了。
这也是她吸取教训后所了解到的。她之前完全不是这个样子的，那个时候的她，遇到恋爱对象的时候总是非常果断，她秉持的原则就是，喜欢的人就要主动去追，不追就容易被别的女孩子抢走了。
然后，大多数她喜欢的男孩子，都被她成功搞定了，这固然很好。
但是，还是遇到了很大的问题，她来咨询我的时候非常的苦恼，她问我，为什么这些男生跟我在一起后就不像恋爱前那么好好珍惜我呢?是否我的主动让他们觉得我太轻易得到了！
我回答她说是的，轻易得到有时候会让男生缺乏后期维护感情的动力，因为没有了危机的趋势，所以你要制造危机。
其实，轻危机是很好创造的。
一种 *** 是，让你们的关系时刻保持暖昧期。
曾经有人说过，暖昧期在整个恋爱经历中是最容易给人美好回忆的，因为它的甜蜜中夹杂着一点点的酸涩，同样的，又能时刻给人心悸的感觉。
更重要的是，这样可以让彼此时刻保持新鲜感。
如果他是一个懂浪漫的人，那就很好办了，你不用费多少功夫，就能感受每天的新鲜感。
如果他并不深谙此道，那么你就多多费心，让他每天都有不一样的心理体验。
还有就是，要让你们的关系透透气。
有的人觉得，两个人要天天黏在一起，跟连体婴似的，这才叫感情好，其实并不一定是这样的。
两个人的关系太过亲密，没有透气的空间，就跟挤在一起的沙丁鱼一样了。所以，定期或不定期的透气，是很重要的。
有一个小技巧，可以帮助你们来缓解彼此的关系，值得一试。
比如，你们可以规定每个月一天的“独立日”。
在这一天，你们可以去做自己想做的事情，而互不打扰对方。然后，你可以根据自己的兴趣爱好，去逛街购物，也不用担心他唠叨你花钱。
他可以和朋友们喝喝酒，打打游戏。有了这一天，就可以让你们舒缓一下平日的情绪，得到充分的放松，也可以感受对方不在身边的别样感受。
第二，就是引起他的嫉妒。
从外部引入新元素，激发内部的变化，说白了，就是让他吃醋。
比如说，你工作中的同事，亲戚中的哥哥，跟你的关系还不错，你就可以“利用”一下。
比如多跟他们聊聊天，约好共同做一些事情之类的，然后，有意无意地让你的另一半知道，无形中告诉他，看，还有人对我也不错，我的吸引力还是蛮好的。
不过，需要注意的是，这个 *** ，一定要把握好度，过于露骨的话，千万不要说，也别轻易许诺什么。
否则，结果可就不是吃醋那么简单了。
最后，无论如何从外部得到 *** ，但要知道自我提升才是提高吸引力的根本法则。
有的姑娘，在恋爱之后就忽略了自我的提升，觉得跟对方在一起就是全世界。甚至身边的朋友都会有这种感觉，这个姑娘谈了恋爱之后仿佛消失了。
还有的姑娘会有这样的想法，我跟他在一起之后就不应该再出去社交了。
这其实是对亲密关系的一种误解，虽然双方是男女朋友了，但并非要你断绝自己的一切社交关系。
一段好的亲密关系，绝不是不允许你跟他人的社交交流，而是既能开放地接受你的朋友，也能够跟你好好地相处！
所以在一起后你也要保持社交，那么如何控制这个频率呢?
这个频率由你们双方共同来决定，你可以找个机会跟双方好好地探讨一下，他能够接受你出去社交的频率。
其实，社交提升是非常重要的，可以帮助你拓展和他人的联系，并且你可以从社交里获得更多新的提升自我的机会！
当我们和他人的联系过少，我们就会对我们的亲密伴侣要求过多，有的时候其实并不是他不珍惜我们，而是我们对他的要求变了，我们把所有的感情都寄托在他身上，于是他怎么做我们都觉得不满足。
这些轻危机呢，希望能够给你原本平淡的生活增加点儿活力，让你们在一起的时间越久，爱越浓。
相信每个女孩在爱情中会遇到不同情感困惑。
100%的女孩，在老师的指导下都有所收获。有的挽回了爱情，有的邂逅了甜蜜的爱情，有的走进了婚姻的殿堂。
计划是我们教的，但爱情是真心的。
所有爱情中的疑难杂症，老师们都能巧妙的化解。更多自己的情感问题，可以关注后私信老师。
我是之雯，希望我的文章可以给在感情泥沼中的你一些帮助。
如果说改革开放三十年，外资，台资企业是放入中国市场的那条鲶鱼的话。那么这几年世界经济低迷停滞，中国就是放入世界经济体的那条。谁都可能成为那条鲶鱼，我们角色互换而己。而在国内，马云也是那条鲶鱼。
鲶鱼，一种生性好动的鱼类，其本身并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。
沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了更大的利益。
由来
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
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故事
在很久以前，生活在挪威的人们对沙丁鱼非常喜爱，很多渔民们便以捕获沙丁鱼来获取生活费用。实际上鲜活的沙丁鱼做出的食物口感更好，更受顾客的欢迎，所以渔民们都希望可以带回活鱼来获得更高的利润。但是由于路途较远鱼在船上会出现缺氧窒息死亡的现象，所以沙丁鱼的生存率很难保证，这个问题困扰了渔民很久。
令人好奇的是，在众多的渔船中却有一只船可以把鲜活的沙丁鱼带到岸边，没有人打探到他们是采取了怎样的办法来保证鱼的鲜活，谜底揭开在船长离世后。船长在满是沙丁鱼的水槽里放了一只鲶鱼，当它进入陌生的环境时会不安的来回游动，又因为鲶鱼是一种以鱼为食的种类，当沙丁鱼看见在水里横冲直撞的鲶鱼时会因为害怕被吃掉而进入到警戒的状态，大肆的在水槽里来回游动，从而解决了沙丁鱼窒息的问题，所以船长便可以带回鲜活的沙丁鱼了。
其实鲨鱼效应和鲶鱼效应类似，只是产生激励作用的主体不同。由于鲶鱼对沙丁鱼生存环境造成威胁，从而激发了小鱼的生存动力。渔夫很好的利用了激励办法来获得更大的利润，实际上在生活的很多方面可以有利的借鉴“鲶鱼效应”所对应的情绪介入法，来达到希望的目标效果。
当一个团队发展到一种相对平稳的状态时，团队内成员的主动性就会变低，相应的生产效率也会跟着下降。此时，需要领导者利用鲶鱼效应的本质，开展竞争机制，奖励制度，引起队员之间的良性竞争，从而在提高个体素质的同时达到加强整体能力的目标。或者是人际关系中遇到具有鲶鱼特质的人物，大可以使其充分的发挥出自身的奇思妙想，学习他们的创新思维，用他们身上特有的光芒激发内心的生活欲望，进而结合自己的感受、位置角度来融洽相互之间的关系。
在教育管理方面传授者也可以深入体味和吸纳介入的管理 *** ，因材施教，更好的促进学生的成长。还可以利用横向思维加深学业的宽度，从多元化的授教方式入手，了解不同科目的特色，扩展课余的方向等等，目的是从心理上引导学习者的积极性，深化教育的意义。无论是在文章中提及的几个方面还是是生活中其他的现象里，都可以深刻了解人们的心理和其展现出的本质特征，当具有“鲶鱼”性质的元素出现时，可以借鉴此效应的原理。
一、"海豚"法则
科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者。在现代企业管理中，应运用"海豚"法则，管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。
二、"鱼缸"法则
鱼缸透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。"鱼缸"法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。
只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。
三、"刺猬"法则
"刺猬"法则就是人际交往中的"心理距离效应"。
管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
四、"木桶"法则
"木桶"法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。"木桶"法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。
五、"抽屉"法则
在现代企业管理中，它也叫"职务分析"。"抽屉"法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，而必须职、责、权、利相互结合。
六、"鲶鱼"法则
挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活，在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即游动起来，避免被鲶鱼掳掠，沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。"鲶鱼"法则的启示是：在组织体制中应当引入竞争机制，变压力为动力，使之永远充满活力。
七、"热炉"法则
每个单位都有自己的规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。"热炉"法则形象地阐述了惩处原则：
热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。管理者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫其不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
每当你碰到热炉，肯定会被灼伤——严肃性原则。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处，说到就一定要做到。
当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差。只有这样，才能达到及时改正错误行为的目的。
不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。在规章制度面前，必须做到人人平等。
八、"马蝇"法则
再懒惰的马只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，要想让马跑得快，必须给它足够的 *** 。适时恰当的激励好似一台永动机。管理者要善于运用自己的智慧，把那些难管理又十分关键的人团结在一起，充分发挥他们的作用，从而为组织创造出更高的绩效。
九、"和拢"法则
"和拢"是希腊语"整体"和"个体合成"的词，表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性。
其具体特点是：
自我组织性。管理者放手让下属做决策，自己管理自己。
相辅相成。管理者的职责之一，就是要促使不同的看法、做法相互补充交流。
个体分散与整体协调性。在一个组织中，小组、个人都是整体中的个体，应当通过协调构建整体的形象。
韵律性。管理者应促使整个组织与个人之间达成一种融洽和谐、充满活力的气氛，充分激发人们的内驱力和自豪感。
十、"南风"法则
北风和南风打赌，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风先来一个冷风凛冽、寒冷刺骨，结果行人反而把大衣裹得紧紧的。南风徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感觉温暖如春，始而解开纽扣，继而脱掉大衣。于是，南风获得了胜利。
管理者运用"南风"法则，就是要尊重和关心下属，少点官僚气，多点人情味。这样一来，下属就能真正感觉到管理者给予的温暖，就能去掉思想包袱，充分发挥工作的积极性。
管理是一个循序渐进的过程，要想成为一位优秀的领导，还需要主动学习更多更有效的精华知识，借此，推荐一款管理者成长课，涵盖多方面的知识思维结构，都是实用的工作 *** 和经验案例。
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主播收评丨特斯拉在华销量大增！特斯拉背后的“鲶鱼效应”给传统车企哪些启示？（央视财经《正点财经》）最近，工信部副部长辛国斌表示，下一步将完善支持政策，积极稳定和扩大新能源汽车消费，同时将推动《新能源汽车产业发展规划（2021－2035年）》尽快发布实施。数据上显示，3月份国内的新能源汽车产销量分别达到5万辆和5.3万辆，环比增速达到381%和301%，这是不含特斯拉的数据。
根据相关研究机构提供的数据，三月份特斯拉在华注册量达到12709辆，二月份这一数值为2314辆，从数据的变化可以看出中国消费者强劲的消费能力在逐渐恢复，同时也显示出特斯拉这个电动车品牌目前在新能源汽车产业中的重要地位。
但是同时我们发现，国内新能源汽车相关企业的经营数据并不理想，以国内的行业龙头比亚迪为例，在周二的时候，公司发布公告，预计一季度业绩同比下降79.99%至93.33%，国内其它本土新能源汽车品牌的销量也是同样表现低迷。对比2019年3月新能源汽车产销分别完成12.8万辆和12.6万辆的数据，不难发现车企业绩整体低迷的原因。
一方面是特斯拉快速切入中国市场后的一枝独秀，一方面是深耕国内市场的传统汽车品牌的销售遇阻。刨除疫情影响，我觉得这深层次的原因还是在于产品竞争力。
在汽车行业当中，特斯拉是新创品牌，没有历史包袱，从品牌打造角度，对于传统汽车品牌来说，无论是奔驰、宝马、大众，还是丰田、日产，包括比亚迪、上汽、吉利，新能源汽车只是众多产品线中的一个，企业的品牌由新能源电动车、燃油车共享，在品牌标识方面，没有特斯拉那么的聚焦，容易被吸引。
其次，特斯拉从创立开始，一直走科技路线，众多的新能源电动车的技术发布，新科技功能的应用，往往始于特斯拉。科技概念容易带流量，使得特斯拉从一开始就贴上了科技、时尚、新潮的标签，具备了明星的色彩。
还有一方面可以借鉴，立意和视野。正如乔布斯从来不认为苹果手机仅仅是一部手机，而是个人信息终端，因此形成一个个人信息管理的生态。而马斯克也从来不认为特斯拉只是一部车，而是能够打通能源、交通、信息的移动工具，也是在打造生态。
由此可见，在电动车领域，特斯拉给国内本土新能源汽车产业带来鲶鱼效应，对整个产业链的激活效应很明显。
推而广之，这次疫情也让很多企业，包括产业链的短板和不足暴露出来，如何适应不同的环境和经济形势？如何补齐产业链的短板？如何真正做好产业升级和转型？在新的产业和领域，是继续延续老品牌，还是力主推出新品牌？看来在全面战胜疫情，重启经济之后，继续在产品端大力推进供给侧改革，适应新的经济结构的变化，当是企业未来的生存之道。
转载请注明央视财经
真正厉害的人，懂得“鲶鱼效应”01
挪威人对沙丁鱼情有独钟，但是如何运送沙丁鱼困扰了他们。因为沙丁鱼很娇贵，被捞上来之后，难以存活。
有人把沙丁鱼混在价格低廉、生存能力很强的鲶鱼里。沙丁鱼心存惧怕，四处躲避，因此一直活蹦乱跳。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
每一个厉害的人背后，都有一段不为人知的励志往事，也要经历不同的生活环境，甚至在阴暗里求生存。
人要在社会上立足，就要不断提升自己的价值。从某种角度看，他曾经是鲶鱼，后来转换成了沙丁鱼；还可以说，他坚持做鲶鱼，成就了沙丁鱼，有为人做嫁衣的高贵品质。
做人需要扮演多个角色，需要能屈能伸、在合作中赢得利益和尊重，如若不然，那就只能在竞争中，被排挤出去。
02
和弱者做朋友，能成就更好的自己。
每个人都在求生存，即便是社会更底层的人，也没有放弃。
如果你只懂得和高层的人接触，那么你就会忽视底层人的力量。要知道，卑微的人，如果他鼓起勇气，振臂一呼，也能一呼百应。
比方说，秦朝末年，一个叫陈胜的人，本是靠种地为生，但是他不忍秦二世的暴政，带着一群人，揭竿而起。
陈胜说过：“嗟乎，燕雀安知鸿鹄之志哉。”
那些有骨气的人，只是暂时弱小了一些而已，他们的志向是远大的。假以时日，令人刮目相待。
民间有句口头禅：“鲶鱼炖茄子，撑死老爷子。”
我们知道，鲶鱼的味道不太好，摆在餐桌上，也没有太多的人喜欢。但是因为它能适应很艰苦的环境，真正适应了“丛林法则”。从两方面来看，鲶鱼的好处，不言而喻。
真正厉害的人，是有远见的，他不会总是以貌取人，以当前的价值来确定人脉圈。主动和“鲶鱼”交往，自己的姿态低了，获得的力量就多了。
03
让人生“动起来”，越折腾越成功。
健康的人说：“生命在于运动。”
如果一个人出门就坐车，还有专车司机；进屋就有保姆伺候，吃喝不愁；到单位有人帮忙倒茶水，连讲话稿都有人帮忙写好，行程都有人安排，那么他就每天都是无所事事的样子。手脚很少动，思想也不动了。
好的人生，一定是风吹日晒雨淋的，不能是温室里的幼苗一样。
西汉时的苏武，出使匈奴时被扣下来了。他被流放到寥无人烟的草原，放羊为生。寒风凛冽的冬天，他挤在羊群里取暖，把羊当成了自己的朋友。
若干年后，苏武还活着，并且顺利回到了家乡。
人和羊比较，人是高贵的，但是羊却成就了“人生”。当我们记住苏武这位大人物的时候，还要记住和他做伴多年的羊。
和身边的人一起折腾，你一定会得到好处。即便是弱者的运动，也会让你感觉到生机勃勃，就像春天的风，暖暖的，柔柔的。
04
善于借力使力，才能力大无穷。
阿基米德说过：“如果给我一个支点，我可以翘起整个地球。”
一根杠杆，一个支点，就会带来无穷的力量。可是很多人，只懂得用蛮力。当他很强大的时候，对身边的人，是不屑一顾的。
我们可以想象一下，当沙丁鱼游不动的时候，鲶鱼使劲搅动水流，沙丁鱼就可以继续动起来了，甚至它可以坐享其成。
看过这样一个故事：两个孩子为了一个橘子而争执不休。为了公平起见，他们把橘子切成两半，一人一半。
结局很意外。一个孩子吃了橘子肉，把果皮丢了。一个孩子把橘子皮碾碎了，放入了蛋糕里，果肉丢掉了。
如果他们合作的话，整个橘子都没有浪费啊。
众人拾柴火焰高。人在社会上混，要互相借力，才能有合力。比方说，做生意的人，借用顾客的消费力，让自己的钱袋子鼓起来；借用一次“主动收回次品”的机会，提升自己的信誉度。
05
做一块垫脚石，为自己积德积福。
作家林清玄说过：“我时常记得老师说的：在这个世界上，关怀是最有力量的。”
老师把智慧送给了孩子，然后自己慢慢变老了。但是他获得了桃李满天下的赞誉。
令人欣慰的是，老师教育过的孩子——青出于蓝而胜于蓝。
孔子因为拜年幼的项橐为老师。因此两个人都更有名气了。后人把孔子的“礼仪”牢记在心，这是后人对孔子的赞誉，也是孔子的福气。
做人，要有大的气度，要明白成就了别人，也是成就了自己。
当我们在品尝沙丁鱼的时候，要给鲶鱼点个赞，要看到美味佳肴背后，有很多的人在默默付出。
人生的价值，有时候是很容易被忽视的，但是被忽视的价值，也会丰富自己。
06
南唐词人冯延巳说过：“风乍起，吹皱一池春水。”
人生处处都有风景，但是最美的，一定是流动的风景，或者是一瞬间的永恒。
厉害的人，竭尽所能活成一道风景，不管和谁做伴，都会互帮互助，默默付出。
帮扶弱者，来日必有回报。
牵手强者，也能分享到价值。
主动示好，自己的脸上就会有笑容。
学会抬人，人生的层次会更高。
要懂得，让一个人站在舞台中间的，不是舞台本身，而是舞台后面的人，还有舞台下的汗水和智慧。
别总是感慨“无依无靠”，要学会“彼此依靠”。
作者：布衣粗食。
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文中配图来源于 *** 。
荐读：什么是鲶鱼效应？挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活的沙丁鱼的价格要比死鱼高出许多。但是沙丁鱼捕捞上来后，很快就会因为缺氧而死去。
为了防止沙丁鱼死亡，挪威的渔民想到了一个好 *** 。他们每次从海上归来时，为了不让鱼在途中死去，会在沙丁鱼的鱼舱里面放几条鲶鱼，以挑起它们和沙丁鱼之间的摩擦和争端。
沙丁鱼见了鲶鱼会四处躲避，这样一来缺氧的问题就得到解决了，沙丁鱼也都能活蹦乱跳地回到渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
“鲶鱼效应”在工作中也经常被用到，它是企业领导层用来激发员工积极性的有效措施之一。
表现在两个方面：
之一：企业要不断地补充新鲜血液。把那些富有朝气，思维敏捷的年轻人引入职工队伍中，甚至是管理层。让那些“躺平”的人产生危机感。有竞争才会有压力，想要生存，就必须动起来。
第二：不断地引进新技术，创新工艺。想要在现有的市场大环境之下生存，必须不断地创新，以增强生存能力和适应能力。
“鲶鱼效应”给我们的启示是：
无论在生活中还是工作中，想要发展得更好，我们都要始终保持学习，要有一种危机感。想着如果不能进步马上就会被淘汰，只有这样才会更加有动力。
而对于管理人员来说，要思考让谁来当这个“鲶鱼”，如何引进合适的人来推动企业之间员工与员工之间的竞争。
以上就是著名的“鲶鱼效应”！
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鲶鱼效应是什么？鲶鱼效应
鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
关于鲶鱼效应有这样一个典故：挪威人特别喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高很多，所以渔民总是千方百计的想办法带活沙丁鱼回家，虽然一直在想办法，但经过种种努力，大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数沙丁鱼都活蹦乱跳被渔民带回家。这就是著名的鲶鱼效应。
在我们现实生活和工作中，大多数人天生是懒惰的，都在尽可能避免工作，大部分人都没有雄心壮志，宁可期望别人来领导和指挥，也不愿自己去干一份事业，就算有人拥有这种宏大的目标，但是也缺乏执行下去的勇气。
人之所以懒惰，或者说越来越懒，一方面是我们自身的身体条件，另一方面也是所处环境给我们带来的安逸感觉。其实每个人都追求安逸的生活，有些时候想起自己的理想都觉得遥不可及，但是如果身边出现一个竞争者打破现在安逸的状态，我们立刻就会变得紧张起来，所以“鲶鱼效应”给我们的启示就是：在我们的工作中，要想工作发展的好，一定要持续不断的学习，始终要有危机感，想着对手马上就要超越你了，这样你做事的动力就会一直存在，如果发现你的身边或者周围没有对手，他们都比较差，那你一定要意识到危机感的存在，这时候你需要做的就是改变你的圈子，进入更优秀的圈子你才不会被淘汰掉。
（图片来源于 *** ）
