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牵着乌龟去散步 生活 43 0
锐读丨“鲶鱼效应”的风波撼动了什么

来源: *** 报

原标题:“鲶鱼效应”的风波撼动了什么——探析第八十集团军某防空旅一场比武带来的训练之变

眺望未来战场,马拉松冠军不一定是合格战士

新大纲比武,难住了老连长、考倒了老士官,却让一个入伍不到半年的列兵摘去桂冠。

一时间,这名全旅最年轻的冠军几乎没人认可——

比武刚结束的一天晚上,指挥侦察连指导员张晓查寝,无意间听到两名战士小声议论:比武内容太新了,让一个新兵捡了个便宜。那些“写写算算”的课目,对战士来讲不是核心竞争力。

没几天,兄弟连队的战友过来打听:安奕光是不是第二次入伍?听说他之前当过侦察兵。

究竟应该如何看待安奕光夺冠呢?

那天,营里各课目的训练尖子心中不服,想试一试这名列兵冠军的实力,在训练间隙发起了挑战。

手榴弹投掷,士官郭佳伟撤步引弹、奋力一挥,动作堪比教科书,成绩领先安奕光10米。

接下来的几项比拼,各位高手轮番上阵,安奕光仅胜了1场,全场观众哗然。

察觉到大家的困惑,营长马新春调整了挑战形式:多个课目综合比。

这一调整,比赛结果也随之发生了反转:安奕光的综合成绩把挑战者远远地甩在了后面。

几天后,营里组织对这场比武结果的大讨论,近80%的训练尖子表示,失败的根本原因是还固守老思维……

落后的思维是什么?一次“不公正的讲评”似乎回答了这个问题——

比武前的一次摸底考核,安奕光在理论课目中得了更高分,成绩公布,全场无动于衷;而和安奕光一个排的张凯,在5公里越野中拔得头筹时,全排官兵高声欢呼……晚上点名,担任排值班员的苟松民重点表扬了张凯却忽略了安奕光。

“年年比武,大都是以考体能为主。像苟松民一样,很多战士‘以体能论英雄’的思维根深蒂固。”旅参谋长贾士龙介绍说:这次,他们结合防空作战需要和新大纲标准要求,组织这场比武竞赛,为的就是利用比武这根“指挥棒”树立按纲施训与按战施训相一致的练兵导向,推动官兵训练思维与素质结构的转型升级。

眺望未来战场,马拉松冠军不一定是合格战士。随着“鲶鱼效应”不断升级,不仅是安奕光所在的营,一场训练思维转型的“头脑风暴”在全旅掀起。

谈起这场“列兵冠军”冲击波,该旅领导感慨万千:全新的比武场不看兵龄、不分军衔、不认资历,战场更是如此。几个课目的变化就能让故步自封的官兵难以适应,那日新月异的现代战争更足以使一支守旧的军队失败。从这个意义上说,比武虽然结束了,但新大纲竖起的“横杆”,还等着我们不断去跨越。

不更新观念,过去游得快的“鱼”也会被“拍在沙滩上”

比武在继续,“鲶鱼效应”激起的风波还在扩散。

比武赛程过半,去年的旅里全能比武季军、中士龙胜朝汗还没出几滴,却已经感到脑力不支、心中没底……

“空中目标识别”课目,要求目视判断20个空中目标,并在5秒内报出每个目标的技术参数。龙胜朝还没想起上一个目标的参数,下一个目标就出现了。最后,他勉强完成了5道题。

“图上量算”课目,参赛人员必须具备对坐标、方位角等参数的快速量算能力。龙胜朝绞尽脑汁,还是没把试卷做完。

虽然在武装5公里越野、引体向上等传统体能课目中,龙胜朝名列前茅,但这次比武体能课目只占总分数的十分之一。最终,龙胜朝综合成绩仅仅排在中游水平。

17项比武内容,其中大部分是新大纲中的新内容,更加注重对士兵体能、智能、技能的全面考核锻炼。

观众席中,上届全能比武冠军刘新强无疑是最扎眼的一个——在官兵们看来,刘新强应该是比武场上的焦点,而不是观众席上的“看客”。

刘新强为啥望而却步?

一次“图上量算”课目训练,刘新强的成绩很不理想,而领先自己的,有很多是自己带过的兵,这让刘新强五味杂陈。

“曾经是冠军,否定自己就很难,更不愿面对‘新老倒挂’的尴尬和转型失败的风险。”刘新强坦言,新大纲新增的训练课目中,自己的训练成绩一直落后,虽没参加比武,其实早已经输了。

刘新强并非个例。在这场考核内容、评比方式全面与新大纲接轨的比武中,那些在往届比武中摘金夺银的“种子选手”没有几人获得好名次,反而是一些名不见经传的“新秀”主宰了赛场。

新大纲改变的不仅是课目,更是衡量战士的“尺子”

新大纲颁发后,高炮三连连长朱洪伟有些迷惘。

过去,如何提升训练成绩?朱连长可是出了名的有招法——

刚当连长时,连队训练基础较差。练越野,他天天带着连队变速跑、负重跑;练战术,他一遍遍拉流程、抠细节……那年,他带领连队参加跨区演习,一分未扣。连队年底被评为军事训练先进单位,摘掉了多年后进的帽子。

然而这次比武,他犯了难——新大纲共同课目由9个变成15个,时间怎么安排,教学任务如何分工?

制定“地图使用”课目教学计划时,朱洪伟发现,全连竟然找不出能胜任的教练员。最终,还是营里统一协调,由其他连队的训练骨干集中授课,才解决了难题。

之一次组织“空中目标识别”考核,连里竟然有四分之一的人不合格。朱连长让不合格人员把所有参数抄10遍,通过强制抄写加深记忆。

然而几天后,连队再次组织考核,不合格人员的数量几乎没变。朱连长清醒意识到,提升训练成绩已经不再是多跑几圈、多练几遍的问题。战斗力生成模式也不再是“从量变到质变”的单纯转换,组训的思维模式必须进行全方位创新。

如何创新?其实,朱连长心中并没有谱。“这些都是干部的事,我们战士凑什么热闹?”一次交流中,几名老班长向朱连长发起了牢骚——

新大纲里战士共同训练课目增加到15个,涵盖体能、技能、智能,有些课目和军官训练内容高度重叠,不少战士、甚至组训者对于这种“升级”都心存疑惑。

那么,新大纲增加的课目对战士有没有用?

一次陆空对抗,该旅电子防空力量初露锋芒。由高炮班长转岗为雷达干扰站站长的上士郭雨良,冷静判断“敌”技术参数、确定干扰方式、对“敌”实施干扰,独立完成所有指挥环节。“从原先在高炮连编成内听令而行,到如今立足干扰站独立指挥,是一次能力素质的转型升级。”郭雨良对新大纲有自己的理解:立足新装备、新战位,完成任务的每个环节都需要新的能力框架作支撑。

对抗结束后,不少战士都有共同的感受:新大纲中那些被我们认为“跨界”的课目,在实战中都是必须掌握的基础技能。

“随着战争形态的演变,对士兵训练的定位已不仅仅是体能素质好、战斗意志强了。”旅长武子朝认为:新大纲呼唤的是智、技、体全面兼备的新型作战人才,组训者只有重新定位战士打仗职能,才能塑造好战士全新的素质结构,为有效履行新时代使命任务打牢基础。(康子湛、李亮、宋骁)

世界上十大著名经济效应(五)鲶鱼效应

鲶鱼效应大家熟悉的不能再熟悉,但我还是要来给大家先科普一波世界上十大著名经济效应的第五篇《鲶鱼效应》的官方释义,挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多,所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力,可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来,有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避,这样一来缺氧的问题得到解决,大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

可是,我总觉得这个效应有些问题,于是去网上搜索,看到大家的疑问一样,那我就放心了。如果我们把主角换成其他动物,来看看这个效应还是否适用。1.羊非常娇贵,经不起长途运输,所以你放进去一条狼,羊群十分紧张,左冲右突,四处躲避,加速跑动,这样羊的问题就迎刃而解—— 一车死羊。2.美洲豹是非常高傲的动物,捕猎最多只尝试7次。如果7次捕猎都没能成功,就高傲地直视失败,气呼呼地不再捕猎,直到饿死。——正解是:如果7次捕猎都没成功,美洲豹可能会叫外卖。还有类似的故事,能说一箩筐,为什么这种东西能流传呢?因为人是从众的动物,本能地骨子里有一种从众取向,人家都说,自己也说,久而久之,越传越广。

这一期我不是想当杠精,可是同样空间,剧烈运动耗氧量应该加剧,含氧量不变的情况下,啧啧。也许沙丁鱼有特异功能呢?假装沙丁鱼有特异功能,咱们看鲇鱼。有朋友说鲇鱼是淡水鱼,实际上是有海水鲇鱼的,比如鳗鲇科,但是,这货有毒!所以这沙丁鱼即便没被吃掉也得被毒死吧。啧啧啧,也许沙丁鱼又有特异功能呢?

继续假装沙丁鱼有特异功能,咱们看看,鳗鲇的生活区域,一般在温带和热带的咸水,挪威渔场在北大西洋,简单来讲就是没有。顺手捋了下检索表,很遗憾,北大西洋没有鲶形目鱼类。果然是漂洋过海来看你 ,这鲇鱼应该是李宗盛大叔的粉丝。这个效应的真实程度,各有各的理解。继续寻找哈姆雷特的一天,我们下期见哟~

千奇百怪的效应——鲶鱼效应

鲶鱼效应也叫做狗鱼效应,是指通过个体的中途介入,对群体起到竞争作用。


鲶鱼效应通常和两个渔夫的故事有关系,这两个故事的内容大致相同,本质完全一致。

故事一:

挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让他活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍。但是,由于沙丁鱼生性懒惰,不爱运动,返航的路途又很长,因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了,即使有些活的,也是奄奄一息。

只有一位渔民的沙丁鱼总是活的,而且很生猛,所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密,直到他死后,人们才打开他的鱼槽,发现只不过是多了一条鲶鱼。

原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一异已分子后,也会紧张起来,加速游动,如此一来,沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。


故事二:

日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼,海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱,只要一离开深海区,要不了半天就会全部死亡。

有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼,奇怪的是,返回岸边之后,他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户,无论怎样对待捕捞到的鳗鱼,回港后全是死的。

由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍,所以没几年功夫,老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情,却一直只能维持简单的温饱。

原来,鳗鱼不死的秘诀,就是在整仓的鳗鱼中,放进几条狗鱼。

鳗鱼与狗鱼非但不是同类,还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手,便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜,这样一来,一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。


鲶鱼效应不只是在渔业的养殖有所应用,在其它地方也都有应用。

在企业管理中,一些老员工,工作时间长了就容易厌倦、缺乏活力与新鲜感,从而产生惰性,因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队,制造一些紧张气氛,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。

企业除却员工管理,也要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力。

世界上最伟大的十大教育法则—鲶鱼效应:培养孩子的竞争意识

适宜孩子:不让孩子参与竞争的家长。

家教问题:家长总认为竞争是件残酷的事,不想让孩子在竞争中受伤,所以不鼓励孩子参与竞争。


法则故事:日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼,海边渔村的许多渔民都以捕鱼为生。

鳗鱼的生命非常脆弱,只要一离开深海区,要不了半天就会全部死亡。

有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼,奇怪的是,返回岸边之后,他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户,无论怎样对待捕捞到的鳗鱼,回港后全是死的。

由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鲤鱼贵出一倍,所以没几年工夫,老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情,却一直只能维持简单的温饱。

原来,鳗鱼不死的秘诀,就是在整仓的鳗鱼中,放进几条鲇鱼。鳗鱼与鲇鱼非但不是同类,而且还是出了名的死对头。几条势单力薄的鲇鱼遇到成仓的对手,便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜,这样一来,一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。


这就是“鲇鱼效应”的由来。

法则拾贝:竞争可以激发人们内在的活力。在孩子的教育中同样如此,父母和师长们应该培养孩子积极的竞争意识,给孩子一个竞争的舞台,充分发挥他们的潜能,鼓励他们永远以积极的态度对待自己的人生。

蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则

导读:心理效应是社会生活当中较常见的心理现象和规律;是某种人物或事物的行为或作用,引起其他人物或事物产生相应变化的因果反应或连锁反应。蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论,这些效应大家熟悉吗?


1、蝴蝶效应

上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 

 

蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。


2、青蛙现象

把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。


3、鳄鱼法则:

其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。

譬如在股市中,鳄鱼法则就是:当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸。


4、鲇鱼效应

以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?

原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。


5、羊群效应

头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走。

羊群效应最早是股票投资中的一个术语,主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象,“有样学样”,盲目效仿别人,从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。


6、刺猬法则

两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 

 

刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。


7、手表定律

手表定律是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会使看表的人失去对准确时间的信心。

手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的 *** ,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或者个人无所适从。


8、破窗理论

一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。


9、二八定律(巴莱多定律)

19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在,这就是二八法则。

二八法则告诉我们,不要平均地分析、处理和看待问题,企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户,加强服务,达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析,要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。


10、木桶理论

组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。


最实用的心理学效应——鲇鱼效应

最实用的心理学效应——鲇鱼效应

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以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?

原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。这就是著名的鲶鱼效应,鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力。

鲶鱼效应对于“渔夫”来说,在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段,促使沙丁鱼不断游动,以保证沙丁鱼活着,以此来获得更大利益。在企业管理中,管理者要实现管理的目标,同样需要引入鲶鱼型人才,以此来改变企业相对一潭死水的状况。

鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说,在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的,而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说,自我实现始终是最根本的。

鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说,在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少,一味地追求稳定;但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡,就应该也必须活跃起来,积极寻找新的出路。

其实鲶鱼效应和鲨鱼效应类似,只是产生激励作用的主体不同。由于鲶鱼对沙丁鱼生存环境造成威胁,从而激发了小鱼的生存动力。渔夫很好的利用了激励办法来获得更大的利润,实际上在生活的很多方面可以有利的借鉴“鲶鱼效应”所对应的情绪介入法,来达到希望的目标效果。

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常去东北虎园林的游人应该知道,为了防止老虎捕食能力退化和 *** 竞争,管理员会给游人准备一些活鸡和肉块,能力超强老虎的会享受到这种食物奖励,虽残酷,但不失一种办法,这就是一种鲶鱼效应的外延。

有人做过一个实验,在一个鹿群里放了一只狼,这样鹿群里的弱者就被自动淘汰了,留下来的都是强者。不难理解,鹿习惯了安逸平静的生活,忽然闯进了一只要吃掉他们的敌人,危险时刻在身边,谁也保证不了下一个被吃掉的是谁,只能拼命去奔跑,所以越来越强壮,只有那些老弱病残的会成为狼的盘中餐,这个狼就是鲶鱼效应的变异加强版。

鲢鱼效应的故事内容,鲢鱼效应的故事-第1张图片-

3

有一家外贸公司以前效益很好,由于市场竞争激烈,现在有些打不开局面了。需要调整和商业伙伴的融洽关系,大面积打开东南亚市场,占据市场交易份额。而公司内部已经没有这种拓展人际关系的员工。此时就需要应用鲶鱼效应来实现,于是公司不惜花重金引进一个这样的人才,取得了巨大成功。这个人才不仅拓展了以前难以攻下的市场,而且深深 *** 了其他员工。高业绩换来高回报奖励,使其他员工羡慕不己,他们不敢懈怠,否则就要面临被辞退的结局。他们只能向这个优秀人才学习,创造业绩,才会有更多收益。这种鲶鱼效应达到了一石激起千层浪的效果,可见实现鲶鱼效应的重要性和必要性。

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医学界认为,当人们受到惊吓或 *** 时,肾上腺会分泌出大量的激素,使人们产生前所未有的能量和生存力。

从心理学层面分析,人们在适应一定制度的约束一段时间后,会形成潜移默化的自觉性。当人们形成了一个意识形态,便会自觉遵守执行。过了一段时间,因为监督检查的松懈,或者把侧重点转移到其他项目上,原先形成本能遵守的规则或制度会一时搁浅,此时不去监督督查一下,有人就会放松要求自己,工作降低标准,效率也会大打折扣。在这样的情况下,十分需要监督部门这个鲶鱼出现来 *** 一下,激发员工工作动力,激励奋进。可见,鲶鱼效应在企业生存和发展过程中起着不可或缺的作用。

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目前,鲶鱼效应已经广泛应用到人力资源管理和领导活动之中,具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。

当一个团队发展到一种相对平稳的状态时,团队内成员的主动性就会变低,相应的生产效率也会跟着下降。此时,需要领导者利用鲶鱼效应的本质,开展竞争机制,奖励制度,引起队员之间的良性竞争,从而在提高个体素质的同时达到加强整体能力的目标。或者是人际关系中遇到具有鲶鱼特质的人物,大可以使其充分的发挥出自身的奇思妙想,学习他们的创新思维,用他们身上特有的光芒激发内心的生活欲望,进而结合自己的感受、位置角度来融洽相互之间的关系。

在教育管理方面,老师们也可以深入体味和吸纳介入的管理 *** ,因材施教,更好的促进学生的成长。还可以利用横向思维加深学业的宽度,从多元化的授教方式入手,了解不同科目的特色,扩展课余的方向等等,目的是从心理上引导学生的积极性,深化教育的意义。

鲶鱼效应?

#如何看待楼市新政策#一洼死水,放几条鲶鱼搅和搅和,就能让死水活动起来,招数虽老,曾经也很有效。问题是,原来的鱼塘鱼多且傻,现在的鱼塘,鱼少了剩下的也长记性了,是养鱼的笨了还是鱼儿聪明了,静待后鱼分解。

熵增定律5-鲶鱼效应

各位书友大家好,欢迎来到宇宙读书圈。今天我们继续来读《熵增定律》。来看一看可以对抗熵增的两个著名效应,鲶鱼效应和德西效应。

鲶鱼效应的概念出自北欧的挪威,相传挪威人喜欢吃沙丁鱼,活的沙丁鱼味道更加鲜美,在鱼市上的价格也更高,所以渔夫们为了把活的沙丁鱼从港口运到市场上没少下功夫,但尽管如此绝大多数沙丁鱼依然会死在半路上。后来有人发现,倘若在沙丁鱼群里放一条鲶鱼,作为沙丁鱼天敌的鲶鱼会在鱼群里左冲右撞,这些沙丁鱼就会为了躲避天敌而活动起来,如此一来沙丁鱼就能顺利活着抵达鱼市。

虽然鲶鱼是沙丁鱼的天敌,会吃掉一两只沙丁鱼,但由于鲶鱼的存在,而给沙丁鱼群带来了积极的影响,使鱼群的活力更强了。这个道理同样适用于我们人类社会。比如我国的电动汽车行业,国家很早就开始鼓励电动车产业的发展,一开始采用的政策是补贴,对生产企业的补贴,对消费者购车的补贴。但一味的付出并没有收到好的效果,反而出现了大量靠低端产品骗补的企业,这些企业在国际上没有任何竞争力,也不可能长久发展。于是,在2018年,国家下定决心,给这个行业注入一些活力,引入了特斯拉这条鲶鱼。这下国内的车企们必须激发出自己的潜力才能生存下去,同时特斯拉优质的产品和服务还能够带动整个产业链的发展。所以我们看到,近两年我国的电动汽车行业迅猛发展,已经处于世界领先行列。

我们再来看看对抗熵增的另一法则,德西效应。心理学家爱德华·德西做过这样一个实验,让两组学生分别玩同样一个趣味拼图。之一天让两组在完全相同条件下进行游戏,第二天之一组的条件不变,而对第二组的学生进行奖励,第三天之一组条件依然不变,而对第二组学生的奖励取消。结果是被取消奖励的孩子们有一半失去了对拼图的兴趣。这个实验说明了对个体有内部动机的情况下进行外部动机 *** 不仅不会增强反而会减弱内部动机,这个效应就叫做德西效应。下面这个故事可以非常生动的解释德西效应。

一群熊孩子总是喜欢将老人家门口的垃圾桶踢的噼啪响,不管附近的邻居好言相劝还是严厉斥责都不起作用。一次在孩子们又开始踢垃圾桶时老人拿着一沓钱走到他们跟前,给每人发了5块钱,并告诉孩子们他很孤单希望孩子们能每天来陪他玩,即便是踢垃圾桶的方式。一开始孩子们乐坏了,调皮捣蛋还能得到奖励,哪有这样的好事。第二天孩子们如约而至,但老人只给了他们每人1块钱,孩子们有些失望,觉得老人骗了他们。第三天当孩子们再来时,老人只给他们每人一毛钱,他们觉得太不值了,每天按时来却只有一毛钱,于是再也不来了。这就是心理学原理的作用。很多看似无解的问题利用心理学原理却可以非常恰当的解决。

在我们的工作、学习及教育孩子中都可以利用内部动机非常巧妙的解决问题。那么如何培养内部动机呢?注意从这三个方面入手:之一是自 *** ,当你给对方自主选择的权力时,可以充分激发对方的内部动机,比如我们给领导提供方案时要留出领导的选择空间,这样领导会觉得是他自己做出的决定从而更支持你。第二是胜任感,自我肯定是激发内部动机的核心要素。第三是社交关联,无论成年人还是儿童,当找到归属感后内部动机都会明显增强。

今天读到这里,明天我们来给《熵增定律》收尾。

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「转载」鲶鱼效应

西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼很娇贵,极不适应离开大海后的环境。用不了多久就会死掉。为延长它的活命期,当地渔民想出了一个办法,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼在有限的空间里紧张而快速游动,反而保持了旺盛的生命力。这就是经济学上讲的鲶鱼效应。为了更好地生存发展下去,惧者必然会比其他人更用功,而越用功,跑的就越快。

鲶鱼如一方投水之石,击破了平静而死寂的潭水,漾起了圈圈扩展的涟漪,为懒得动的沙丁鱼群注入了蓬勃向上的活力;鲶鱼似一针 *** ,神奇般地显示了强大的外驱力,调动了沙丁鱼蛰伏的潜能,获得了既在情理之外又在意料之中的奇效,不失为一副激励后进的灵丹妙方。

图文摘自 *** (如有侵权,请联系删除)

鲶鱼效应

新能源汽车是未来汽车的大趋势,也是数字化转型的重要领域。随着新能源汽车越来越多,竞争也越来越激烈,智能化就成了新能源汽车的杀手锏。智能化不光是让车辆更强劲、更安全、更舒适,更重要的是让车辆能够和人、环境、云端等智能连接和交互。而这些智能连接和交互的实现,离不开先进的信息通信技术(ICT)的支撑和赋能。

华为是全球领先的ICT解决方案提供商,有着在5G、AI、云、芯片等领域的强大技术实力和创新能力,以及在各行各业的深度合作经验和生态资源。华为在2021年10月份发布了ADS 2.0智驾系统,这是一个基于鸿蒙操作系统、搭载鲲鹏芯片、集成5G、AI、云等技术的全场景智驾解决方案,旨在为汽车厂商提供从感知、决策、执行到服务的一站式智驾平台,助力汽车厂商实现智能化升级和差异化竞争。

华为ADS 2.0智驾系统有以下特点:

  • 全场景覆盖:ADS 2.0智驾系统覆盖了从L1到L4级别的各种自动驾驶场景,包括高速公路、城市道路、停车场等,可以根据不同场景和需求提供不同级别的自动驾驶功能和服务。
  • 全栈赋能:ADS 2.0智驾系统提供了从硬件到软件,从底层到应用层,从本地到云端的全栈赋能能力,包括高性能计算平台、高精度地图、传感器融合、机器学习和深度学习等技术模块,以及基于鸿蒙操作系统的开放式应用生态。
  • 全链路优化:ADS 2.0智驾系统通过5G *** 实现了车与车、车与路、车与云等多维度的高速低延迟的数据传输和交互,通过AI技术实现了对复杂环境和行为的感知、理解和预测,通过云端平台实现了对数据的汇聚、分析和优化,从而提升了自动驾驶的安全性、效率和体验。

华为ADS 2.0智驾系统已经得到了多家汽车厂商的认可和采用,其中包括阿维塔科技旗下的“问”系列新能源。

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