领导班子年度综合考核评价报告：360度 *** 团队效能与短板

一、考核框架设计：既要全面体检，又要精准把脉

今年我们搞了个"3+2+1"套餐：

-3维度基础项（表格呈现更清晰）：

考核维度	权重	具体指标示例
*** 素养	25%	"两个维护"表现、 *** 集中制执行情况
履职能力	30%	年度目标完成率、突发事件处置评分
作风建设	20%	基层调研天数、群众投诉办结率

• 2个创新动作：新增了"跨部门协作贡献度"（占15%）和"年轻干部培养成效"占10%）
• 1项硬指标： *** 风廉政建设"一票否决制"思考痕迹）说实话刚开始有人觉得太复杂，但运行半年后发现...这套体系确实把那些"只会开会喊口号"的假把式给筛出来了。

二、核心数据 *** ：成绩单里的含金量与水分

1. 整体得分分布

85分以上优秀档占32%（较去年提升7%），但存在明显的"两极分化"现象——经济口的班子普遍90+，而民生服务类平均才78分。这个差距啊...（停顿）暴露出资源分配的老大难问题。

2. 群众满意度专项

收集了2175份有效问卷，有几个扎眼的数据：

• "政策解释清晰度"仅获68分（全项更低）
• "办公响应速度"达 *** 分（更大亮点）
• 年轻干部给班子打分普遍低于老 *** 10-15分

3. 隐 *** 能力雷达图

用可视化的方式暴露短板（此处本应有图表，文字描述替代）：

• 创新驱动能力 → ★★☆☆☆
• 风险预判能力 → ★★★☆☆
• 队伍凝聚力 → ★★★★☆

三、典型问题解剖：那些不能回避的痛点

1. "-执行"温差现象

最突出的就是环保整改项目！班子会上定的标准是A，到执行层怎么就变成了B？ *** 发现...（停顿）38%的二级单位负责人表示"收到详细 *** 作指南"2. 能力迭代速度滞后

数字经济专题测试结果让人睡不着：

• 能完整说 *** 三步走"的班子成员仅41%
• 会用大数据分析工具的不到20%

3. 年轻干部"玻璃天花板"

90后中层干部座谈会上，听到最多的话是："领导总说再锻炼锻炼..."（苦笑）可是重大项目组名单里，35岁以下占比连续三年低于15%。

四、改进方案：既要猛 *** 去疴，也要文火慢炖

短期措施（3个月内）

• 建立"回溯"机制（每个季度随机抽查3项决议落地情况）
• 开设"新质生产力"专题研修班（强制班子成员60学时）

中长期规划

- 推行"AB角+师徒制"组合培养模式（具体配比见下表）：

培养模式	适用对象	考核指标
AB角轮岗	45岁以上领导	跨领域业务熟练度
师徒制	年轻后备干部	*** 牵头项目数

- 试点"胜任力数字画像" *** （已申请专项经费85万元）

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