我在最初学习流程图 *** 的时候觉得好难， *** 一个简单的流程图都需要花费大量的时间去 *** ，在一天繁忙的工作里，上级交代的任务，结果半天的工作都浪费在制图上。而且对于很多新手小白来说觉得 *** 流程很难，后来我发现其实是大家没有找到好用的软件，接下来我就安利给大家平时觉得好用的几款思维导图软件
安利一：迅捷画图
传送门：https://www.liuchengtu.com/
迅捷画图软件是一款实用高效的画图软件，在这里我更推荐大家使用网页版本，简直就是内存小星人的福星！大家只要有 *** 和电脑就能够在线使用画图工具，它能够做到：
1.填充颜色（节点背景色）
2.节点边框
3.分支颜色：可自定义导图节点分支的颜色等
刚进去迅捷画图工具之中，给我的感觉就是简单高效，喜欢简洁风格的宝子一定不能错过！在之前做好久的思维树枝图在迅捷画图中可以直接搜索自己需要的模板，就可以得到筛选后的模板，即可直接点击输入自己的工作内容和自己的头脑风暴。真的不要太方便！省时省力小能手。
而且它不限制思维导图的节点数量（无限节点），可在一个白板中同时创建多个思维导图，支持添加概要和外框、Word 文档一键转思维导图、导图一键转表格，简单易上手。
创建导图时选择的彩虹分支，会影响节点之间的分支颜色，想要更改分支默认的颜色，可以选中节点，点击上方的「分支颜色」选项，在弹出的颜色面板，将现有的分支更改为自己喜欢的匹配颜色
它还可以选择多种格式导出啦！从右上角文件菜单中点击“导出”选项，就可以唤起相应的导出列表，最后在其中点击以你想要的格式导出即可！再也不用担心做完没有自己想要的格式啦！
对自己做的不满意还能够一键美化，突然感觉自己工作都不无聊了！如果你还是对美化的不满意，它的文档中有着插入形状的选项工具，可以帮助我们自由地添加所想要的形状卡片，还可以进行文本框的添加，让我们自由地创作自己所想要的思维导图
迅雷画图，烧图不烧脑！看到这里，快去尝试一下吧！相信你也会和我一样，爱上这款高效的在线思维导图软件。
安利二：MindMaste
传送门：免费下载思维导图移动端，简体中文版 - MindMaster中文官网
推MindMaster的主要原因是它可以实现多平台操作，比如我晚上在家里用电脑或平板画了一个思维导图，第二天想修改思维导图内容，如果觉得哪里绘制有误，到了公司后我无需下载软件，用电脑浏览器访问MindMaster在线版即可修改备份。
第二是它有高颜值主题样式，一键轻松绘制，多种主题样式，一键美化脑图，小白轻松上手，多种布局，思维导图、时间线、鱼骨图、气泡图等，灵活自定义，优化每处细节
MindMaster可以将纷繁复杂的想法、知识和信息，如学习笔记、会议纪要、项目需求等简化成一张张清晰的思维导图，以结构化有序化的方式呈现，提高归纳、学习和记忆的效率，方便展示和讲解。总而言之，还是很方便的啦。
安利三：Xmind
传送门：Xmind - 全功能的头脑风暴和思维导图软件。
Xmind可以说是思维导图人的老朋友了，是一款非常实用的商业思维导图软件，但是在我使用下来以后，我觉得Xmind能够协助我快速捕捉创意与灵感，思维导图可以用直观、友好的图形化操作界面，但是个人觉得不太适合小白，还是比较适合思维导图大佬！
XMind 公司推出云服务，主要功能是实现不同平台编辑思维导图的云端同步，如用户可在Mac、Pc、iPhone 和 iPad查看、编辑同一张导图并进行云端同步
最后给大家分享我做思维导图小tips：才接触思维导图的宝子们在绘制过程不需要太复杂，不需要花费太多精力在视觉效果上，否则就脱离了思维导图的目的 简单、快速、整理汇总我们的思路。看到这里，快去尝试一下吧！相信你也会和我一样，重新定义思维导图，头脑风暴
好啦，今天的分享就在这里结束啦~随时不定期更新你想要的干货，期待你们的关注~
与visio一样专业，国产软件思维导图软件思维导图不只是一个整理和记忆工作，实际上它也是一个思考和储存工具，给人的大脑扩充内存。通过不断拆分细化每一个主题内容，帮助人们快速整理思路，形成一种结构化，系统化的思维方式，创意时激发更多的想法。
思维导图软件
工作场景运用比较多的地方包括：工作汇报、培训分享、会议记录、个人总结、团队决策等。
生活和学习运用场景也较多：例如读书笔记，考研知识总结，考前复习，家庭生活清单，旅行计划等。
众所周知，visio是微软的一款专业画图软件，界面和操作快捷键已是大家熟知，亿图脑图MindMaster这款绘图软件的界面和快捷操作也与之相仿，功能专业、操作简单、上手容易，国产软件也可以越来越好。
思维导图软件的应用
学习中，尤其是应用于考研知识总结，可利用这款软件已有的主题快捷应用，搭建知识框架，一键套用，既节省了构建时间，也大大提高背书效率。同时，好看的主题也给使用者提供了很好的视觉冲击效果，让大脑记的更牢固。
工作中，例如培训分享，可多端适配，沟通顺畅。多端指的是件适配不同的电脑系统和手机的不同系统还有网页版，全面实现不同系统云账户一键登录同步使用、云文件互通。该软件还支持（协同版）团队协作，团队多人共同编辑，实现成员共创，让办公更高效。
海量模板尽在模板社区
亿图脑图MindMaster里面有众多模板。在学习和工作中，我们可以利用不同的模板 *** 各种图形，比如常见的知识卡片、树状图、大纲比较适合记录读书笔记；鱼骨图常用于事件分析原因和建议；时间线则适用于历史人文等类型；气泡图可用来记录事件等其他模板。
具体模板示例：
- 树状图
本模板以树状形式全面介绍了东京奥运会期间中国运动员各项运动项目获得的金牌数量。
- 鱼骨图
此图形为HPV18鱼骨图，该模板以开展HPV16+2项目为年度目标展开，提出一系列的各阶段内容及各阶段的预期结果。
- 组织结构图
该肌组织思维导图介绍了肌组织的相关知识，其包括肌组织的定义和骨骼肌、心肌的相关结构知识。
思维导图工具推荐：XMind 2022 for Mac中文版XMind 2022 for Mac是一款优秀的思维导图工具，xmind mac中文版能够轻松绘制思维导图、绘制鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图、组织结构图等，支持PDF、Markdown、Excel、Word、OPML、Textbundle的导出格式，xmind思维导图拥有强大的功能、良好的用户体验和操作简单，欢迎各位来体验哦！
XMind 2022 for Mac官方介绍
由 Xmind 自豪地呈现。
灵感总是稍纵即逝。 片刻的之一张快照值得用 Xmind 收集，这是一个功能齐全的跨平台思维导图和头脑风暴解决方案，适用于所有人。
专注思维导图十余年，Xmind代表了我们对思维导图工具的独到理解。
下载地址 https://54z.life/MV4EI
xmind mac版功能特点
从模板开始
? 原创内置模板：从我们的内置模板中选择，或来自世界各地的Xmind 用户共享的模板。
? 多种结构：从资产负债表到鱼骨图、树形表、时间轴，总有适合您的模板来记录您的想法。
? 混合搭配：两个比一个好。 我们始终支持结构组合，以便您的想法可以适合量身定制的西装。
? 骨架和颜色主题：思维导图意味着可能性，结构和主题的结合也是如此。 这次通过在一开始就将它们组合起来来绘制思维导图。
记下并超越
? 推介模式：您的思维导图是幻灯片放映，单击即可。 音高模式为您的思维导图生成平滑的过渡和布局。
? 手绘风格：只需单击一下，即可将思维导图切换为手绘风格。 让我们带着怀旧的喜悦来 *** 思维导图。
? Outliner：一种查看、组织和管理主题的新 *** 。 来回切换 Outliner 和 Mind Map 可帮助您从不同的角度阅读您的作品。
? 深色用户界面：Xmind 支持任何桌面平台上的深色模式。 在首选项中轻松切换明暗界面。
? ZEN 模式：一种身临其境的思维导图编辑方式。 夜间模式和计时器可帮助您沉浸在脑海中。
? 主题链接：两个主题可以通过简单的点击链接并立即相互转换。
? 快速输入：立即从简单的笔记创建思维导图。
? 仅显示分支：关注、编辑和修改您想要的主题，无论是主主题还是副主题。
? 精心设计和装饰：精心设计以扩大您的主题，插入图像、音频笔记、标签、超链接等。选择标记和贴纸，使思维导图更加精美和全面。
自由分享您的工作
? 增强的图像导出：一次单击全部导出：一次单击一次导出不同的工作表。
? 多种格式：将地图导出为PNG、SVG、PDF、Markdown、OPML、TextBundle。
? 自定义导出：选择PNG 导出的比例，您甚至可以将其设置为透明背景以供进一步使用。
? 在社交媒体平台上与您的朋友分享。 Xmind Share 满足您在特殊场合的需求。
随处绘制思维导图
Xmind，专为努力工作和努力学习的人设计。
Xmind作为必备的高效制图工具，是日常生活的必需品。
学生和老师使用Xmind整理笔记、备课、背单词等。
鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的 *** ，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。
问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析 *** ，又叫因果分析图。 同时，鱼骨图也用在生产中，来形象地表示生产车间的流程。
头脑风暴法（Brain Storming——BS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议 *** 。BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。
鱼骨图的三种类型
鱼骨图基本结构
A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系,对问题进行结构化整理）
B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）
C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）
鱼骨图 ***
*** 鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。
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分析问题原因/结构
A、针对问题点，选择层别 *** （如人机料法环测量等）。
B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。
C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。
D、分析选取重要因素。
E、检查各要素的描述 *** ，确保语法简明、意思明确。
分析要点：
a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定；
b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）；
c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；
d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；
e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。）
f、 选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最未端原因；
鱼骨图绘图过程
鱼骨图做图过程一般由以下几步组成<1>：
1．由问题的负责人召集与问题有关的人员组成一个工作组(work group)，该组成员必须对问题有一定深度的了解。
2．问题的负责人将拟找出原因的问题写在黑板或白纸右边的一个三角形的框内，并在其尾部引出一条水平直线，该线称为鱼脊。
3．工作组成员在鱼脊上画出与鱼脊成45°角的直线，并在其上标出引起问题的主要原因，这些成45°角的直线称为大骨。
4．对引起问题的原因进一步细化，画出中骨、小骨……，尽可能列出所有原因
5．对鱼骨图进行优化整理。
6．根据鱼骨图进行讨论。完整的鱼骨图如图2所示，由于鱼骨图不以数值来表示，并处理问题，而是通过整理问题与它的原因的层次来标明关系，因此，能很好的描述定性问题。鱼骨图的实施要求工作组负责人(即进行企业诊断的专家)有丰富的指导经验，整个过程负责人尽可能为工作组成员创造友好、平等、宽松的讨论环境，使每个成员的意见都能完全表达，同时保证鱼骨图正确做出，即防止工作组成员将原因、现象、对策互相混淆，并保证鱼骨图层次清晰。负责人不对问题发表任何看法，也不能对工作组成员进行任何诱导
鱼骨图使用步骤
(1)查找要解决的问题；
(2)把问题写在鱼骨的头上；
(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；
(4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出；
(5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；
(6)拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？
(7)针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）；
(8)当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决 *** 。
鱼骨图案例分析
案例一：利用鱼骨图对某炼油厂市场营销问题的分析
鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种 *** ，其特点是简捷实用，比较直观。现以某炼油厂情况作为实例，采用鱼骨图分析法对其市场营销问题进行解析，具体如图所示：
图中的“鱼头”表示需要解决的问题，即该炼油厂产品在市场中所占份额少。根据现场调查，可以把产生该炼油厂市场营销问题的原因，概括为5类。即人员、渠道、广告、竞争和其它。在每一类中包括若干造成这些原因的可能因素，如营销人员数量少、销售点少、缺少宣传策略、进口油广告攻势等。将5类原因及其相关因素分别以鱼骨分布态势展开，形成鱼骨分析图。
下一步的工作是找出产生问题的主要原因，为此可以根据现场调查的数据，计算出每种原因或相关因素在产生问题过程中所占的比重，以百分数表示。例如，通过计算发现，“营销人员数量少”，在产生问题过程中所占比重为35%，“广告宣传差”为18%，“小包装少”为25%，三者在产生问题过程 *** 占78%的比重，可以被认为是导致该炼油厂产品市场份额少的主要原因。如果我们针对这三大因素提出改进方案，就可以解决整个问题的78%。该案例也反映了“20:80原则”，即根据经验规律，20%的原因往往产生80%的问题，如果由于条件限制，不能100%解决问题，只要抓住占全部原因20%，就能够取得80%解决问题的成效。
<编辑>
案例二：用鱼骨图与层次分析法结合进行企业诊断<3>
一、层次分析法简介
鱼骨图成功完成后，影响问题的原因一般能详尽的列出。但哪些是主要原因，哪些是次要原因，该如何确定呢?各个主要原因的重要性、优先程度应如何确定?层次分析法(AHP)做了更好的回答。
AHP的基本思路与鱼骨图的基本思路是一致的。两者都是在深入分析实际问题的基础上，将有关因素按不同的属性自上而下的分解成若干层次，同一层次的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受下一层因素的作用。一个鱼骨图如图1可方便的转化成层次结构模型如图3。
图4某工厂产品加工精度波动分析鱼骨图
将上图转化为层次模型图(图5)：
某工厂产品加工精度捩动层次模型图
完成层次模型图后，工作组成员在专家的指导下，将各层原因对上一层原因(或问题)的重要程度(或优先程度)进行两两比较，构造比较矩阵。本倒将原因按层次分析法计算要求将层次分为四层，分别称为A、B、C、D层。C、D两层根据构造比较矩阵的要求和与上层原因的关系，按从左到右的顺序赋予各层比较矩阵名字：C1 ? C4,D1 ? D9。则得各层比较阵如下
根据成对比较矩阵计算各层权向量w，更大特征根 和一致性指标CI，结果如表1～3所示
表1 D层的计算结果K1234w0.50000.33330.68170.750.500000.66670.l0250.250.2158λ223.00262CI000.00220CR000.00130 续表1 D层的计算结果K56789w0.12200.80.80.83330.50.64830.20.20.16670.50.2297λ3.00372222CI0.00310000CR0.00180000 表2 C层的计算结果K1234w0.16670.14290.33330.750.83330.71430.66670.250.1429λ2322CI0000CR0000 表3 B层的计算结果K1w0.0835
0.4248
0.4456
0.0460λ4.0835CI0.O027CR0.0030
用上一层原因对问题的组合权向量(B层即主原因层的组合权向量为根据成对比较矩阵计算出的权向量)，计算下一层原因对问题的组合权向量，得c层各原因对问题的综合权值W(c)：
W(c) = 0.0139,0.0696,0.0607.0.3034,0.0607,0.1485,0.2971,0.0230,0.0230
D层各原因对问题的综合权值W(D) ：
W(D) = 0.0069,0.0069,0.0232,0.0464,0.0414,0.0062,0.0131,0.2276,0.0759,0.0074,0.0394,0.0139,0.1188,0.0297,0.1485,0.1485,0.0192.0.0038.0.0l15,0.0ll5
进行组合一致性检验：
1.C层
WB = <0,0,0,0>
= <0,0.058,0,0><0.08335,0.4248,0.4456,0.0460>T
= 0.2464
c层对问题的组合一致性比率为：
CR(C) = CR(B) + CI(C) / RI(C) = 0.0030 < 0.1
2.D层
W(C) = 0.0002
D层对问题的组合一致性比率为：
CR(D) = CR(C) + CI(D) / RI(D) = 0.0028 < 0.1
将各层中相同的原因进行归并,D层W(D)变成：
{生产能力,种类,运行,操作,成就感,津贴,奖金,经验,技能,遵守规程,合作,抗干扰性,精度,准确度,人为错误,易加工性,硬度,变形}={0.0069,0.0069,0.0232,0.0464,0.0488,0.0062,0.0131,0.2276,0.075,0.0394,0.0139,0.1 188,0.0297,0.1485,0.1485,0.0307,0.0038.0.0115}
从计算结果中可以看出，操作人员的经验、仪器的抗干扰性、测量的 *** (准确度、人为错误)是问题的关键所在，需要优先考虑。可见，采用鱼骨图理论与 *** 用土骨田与屡次分析法蛄夸进行奎生诊所和AHP能较好的分析和综合工作组成员对问题各方面的看法，易于从错综复杂的原因中找出关键原因。
三、分析与探讨
为了AHP结构图明白清晰，并与鱼骨图在逻辑上一一对应+当下一层原因受一个以上上一层原因影响时，将该原因分列在影响它的上一层原因之下，不按一般AHP结构图的从该原因引出多条线与上一层原因相连。这也是由做鱼骨图时要求尽量使各原因之间的层次清晰所要求的，这并不影响计算出的结果；另外，由于鱼骨图要求尽量使各原因之间相互独立，即使出现这种情况，数量也是很少，不会增加多少计算量。AHP计算完成后再进行归并以决定原因的重要性。
做鱼骨图的工作组成员可以在做图的过程中，通过互相讨论达到深人了解企业各个方面，获得对企业较全面和深人的认识，提高了后面的AHP对比矩阵和计算结果的可信度。
由于AHP只能从已发现的问题中找出关键问题，不能发现新问题，通过与鱼骨图相结合，能较好的克服AHP的这个缺点。同时也促进工作组成员认真对待鱼骨图做图。
对于层次内部因素之间存在相互影响，层次之间存在反馈作用时，采用鱼骨图反而可能会混淆工作组成员的思路，应换其它 *** 对问题进行分析。
分享3个在mac下比较好的思维导图工具，综合了思维导图 *** 的界面整洁、操作便捷、功能强大、导出方便、素材丰富等特点，也有在线编辑网站、软件、付费和免费等相关需求！建议收藏夹吃灰！
1、WPS
WPS作为日常使用的办公软件，不仅可以作为文字、表格编辑工具，还可以用来编辑思维导图，而且它基本上支持市面上绝大多数的系统，对于经常使用的朋友来说还是不错的一款工具
操作的方式也是很简单，打开软件首页，点击【插入】，之后选择【在线脑图】
点进去之后新建思维导图就可以了，不过做完之后保存会有水印，这个可以发挥咱聪明的小脑瓜，或者不在意，直接导出，总体来说还是比较方便的，适合需求量不大的小伙伴~
以上是免费版本使用方式，有会员的话可以在上一步中选择合适的模板，点击进入之后进行适当的修改，即可快速生成脑图
2、迅捷画图
一款功能强大的专业思维导图工具，支持编辑鱼骨图、气泡图、因果关系图等，同时还拥有1600+原创精美模板，可以直接使用，也可以自己新建一个完全属于自己的思维导图，并且在线即可绘制脑图，网站、APP等多端互通，可以随时多平台创作
可以灵活调整主题样式，通过添加图片、公式和水印、布局、间距、结构，自主设计出个人特色鲜明的思维导图；也可以一键美化，随机调整导图主题，让思维导图更加多彩
拥有包括职业技能、考研考证、产品设计、项目管理等方面的原创思维导图模板，点击进入，将自己的数据和文字替换进去以后即可使用，方便快捷，还能提高创作效率~
还支持多人协作，可以邀请其他人一起编辑和分享图表，通过链接分享作品，更加便捷高效，同时还可以设置分享密码和分享期限，让文档安全更有保障
3、幕布
一个蛮好用的思维导图软件，拥有客户端、网页端和电脑端，可以进行多端互通，随时随地都能操作，同时支持大纲一键转思维导图，这一点在日常生活中用起来很方便，平时还可以用来做课堂笔记以及会议记录等等~
拥有专属的幕布社区，可以在里面看到很多优秀的人分享的笔记和思维导图，也可以分享自己的思维导图
免费版可以用300条主题，超过的就需要会员，比较适合业余使用~
以上就是今天mac 下比较好的思维导图工具的分享啦
有需要的朋友可以去试试
觉得好用的话记得点赞支持一下哦，感谢
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思维导图软件有哪些？盘点免费好用的5款思维导图工具在目前善用工具提高生产生活效率的时代，思维导图是能够理清思维，清晰思路的利器，被誉为大脑的“瑞士军刀”，不论是学习还是工作，能够合理运用思维导图，可以让制定计划、整理想法、汇总笔记和统筹事项等动作，达到事半功倍的效果。
市面上五花八门的思维导图软件，让用户难以抉择，我们要用就要选择优质好用且高性价比的软件。想知道思维导图App哪个好？今天我们就来评测一下市面上的这7款思维导图脑图软件，看看哪个适合你？
它们分别是亿图脑图MindMaster、Xmind、寻简Mind+、ProcessOn、幕布、MindMeister和Mindmanager。
结论
先把结论说在前面，在软件功能水平都逐渐在同一起跑线上的情况下，如何更能够提高用户体验，有更多便捷的高级功能则更能够让产品在用户之中脱颖而出，精细化的功能运作和高性价比的价格是现在用户更多关心的部分，目前针对功能点这块的测评结果是：
想要一款简单好用好上手且能通过自带的素材及功能 *** 出精美的思维导图，那么【亿图脑图MindMaster】会是更佳的选择；想要将自己的知识、笔记整理成为一个系统的知识 *** ，那么【亿图脑图MindMaster】、【寻简Mind+】、【幕布】都可以成为选择
平台汇总
本次一共测评了7款思维导图的软件，软件的平台有不同的端口支持，用户们可以根据自己 的使用需求去匹配适合的软件以及平台。
亿图脑图MindMaster：电脑端、移动端、Web端、小程序
Xmind：电脑端、移动端
寻简Mind+：电脑端、移动端、Web端
ProcessOn：移动端、Web端、小程序
幕布：电脑端、移动端、Web端
MindMeister：电脑端、移动端、Web端
Mindmanager：电脑端
比起那些绘制主题、基本框线、文本图标插入等基础功能，本文章更多注重测评一些比较重要且对使用便捷性要求更高的附加功能，这些功能的存在能够极大提升使用的整体体验。
- 亿图脑图MindMaster
亿图脑图MindMaster是万兴科技旗下的亿图软件出品的一款功能强大的国产思维导图软件，简单好用易上手，支持一键美化功能，有海量的素材及模板可使用，支持多格式导入和导出，可在全平台进行使用和文件阅览。
除了基础功能之外的高级功能部分，MindMaster可谓是一骑绝尘，在双向链接、表格插入以及团队管理的功能方面尤其突出。另外有一点值得关注的是它的导图社区，相较于其它产品有着更多的模板内容，目前的社区模板数量已超过10万+，基本上涵盖了大部分学生党和职场人士的需求。
- Xmind
XMind 是目前市面上有名的思维导图软件之一，界面简约美观，功能强大。支持多平台、多格式导出，不仅能绘制思维导图，还能绘制鱼骨图、时间轴、矩阵图、树形图、逻辑图以及组织结构图等。
美中不足的是至今Xmind还没能够实现云端储存与历史版本的功能，这对于大部分用户来说不甚友好，云端储存的功能能够更好地实现跨端操作，而历史版本的功能也可以被称之为另一种形式的后悔药。
- 寻简Mind+
寻简Mind+这款思维导图软件是一款比较新的软件，我首先被Mind+的跨平台性所吸引，拥有电脑端、移动端、Web端，因为出现的比较晚，也吸收融合了目前市面上各款软件的特点，但会有些稍显不足的部分是，目前不具备历史版本与表格插入的功能，虽然能够实现团队协作进行产品共创，但是没有相对应的团队管理的相关功能，相对来说不够完善。
- ProcessOn
ProcessOn是一款在线作图工具，支持多人实时在线协作，除了思维导图外也能够支持 *** 流程图等内容。高级功能部分也比较丰富，但目前支持使用的平台为移动端、Web端、小程序，在电脑上使用只能够使用网页端，没有电脑端口会有些不便，没办法实现本地 *** 和保存，在无 *** 的情况下没有办法使用。
- 幕布
幕布是一款极简大纲笔记软件，主打以大纲模式分层级记录笔记，支持将笔记一键转换为思维导图。如果注重笔记和思维导图的切换，那么可以考虑幕布。高级功能部分也做得相对完善，但没有团队管理等相关功能的存在，不利于团队协作共创。由于目前软件团队的原因，现在幕布这款软件是处于无人维护的状态。
- MindMeister
国外的一款在线思维导图软件，思维导图的风格和样式偏卡通化，整体的软件设计都是符合外国人的操作习惯，国人使用会需要适应。高级功能部分，缺乏富文本编辑、大纲笔记、数学公式等功能，对高频词使用相关功能的学生党来说不是很友好。
- Mindmanager
Mindmanager作为一款老牌思维导图软件，出现的也比较早，但是发展比较慢，优点也比较明显，软件风格与office的商务风格类似，也能够更好地兼容office相关的内容格式，但作为一款大体量的思维导图软件，只有客户端是不够灵活的，没有移动端也使得现在移动办公的潮流之下的用户需要寻求别的软件进行使用。
以上就是对于这7款思维导图软件的简单分析和介绍，希望能够帮助准备使用思维导图的各位能够按照自己的需求作出合适的选择。你会更喜欢哪一款软件呢？
思维导图有哪个软件好？试试这些思维导图绘制软件思维导图可以很好的帮助我们归纳记忆、梳理逻辑，并且还可以激发灵感和散发思维，在日常的生活、工作以及学习中，它都能很好的帮助到我们。
那么今天就让我来告诉大家 *** 思维导图的软件有哪些吧，还不知道的小伙伴，那就和我一起来看看吧！
安利软件一：思维导图
安利理由：
“迅捷思维导图”是一款能够让我们 *** 思维导图的APP，内置许多的模板，让我们可以一键套用，十分的方便我们绘制思维导图。该软件非常适合用于 *** 学习笔记、项目规划、会议纪要等等，很好的满足大家的各种 *** 需求。
安利软件二：WPS
安利理由：
这款软件除了可以进行各种文档的编辑、转换、处理操作之外，其实还内含了一个让很多人都不太熟悉的功能，那就是在它的“新建”中，我们可以借助“思维导图”来绘制出一张属于自己个性的思维导图。它内含了大量的模板供大家根据自己的需要进行选择。有需要的小伙伴，可以自行体验一下啦！
安利软件三：Xmind
安利理由：
相信这款 *** 思维导图的软件对于大家来说并不陌生吧！它不仅能绘制思维导图，还能绘制鱼骨图、时间轴、矩阵图等等。其中，它的思维导图内置了许多的模板，并且还可以根据自己的实际情况插入文本、图标、图片、贴纸等等，可以说为大家提供了许许多多的便利了。
看完这篇文章，想必大家现在应该知道 *** 思维导图的软件有哪些了吧！大家如果想要绘制一张属于自己风格的思维导图，那不妨用上面安利的三个软件试试看吧！
鱼骨图质量圈创始人石川馨的一生(1915~1989) 75岁
1915年
简介：
石川馨，男，曾用名(亦名)：いしかわ かおる
出生：
7月13日，出生于东京
父母：
父亲为石川一郎，母亲为关智子
背景：
- 父亲石川一郎有八个儿子，日产化学工业公司社长、化学工业统制会会长，旧経済団体連合会（現日本経済団体連合会）初代会長。日本原子能委员会委员、核能船开发事业团首任理事长，日本科学技术联盟（JUSE）创始人之一。
- 祖父石川卯一郎，创立关东酸碱公司（昭和电工和日产化学前身）
- 弟弟石川六郎日本工商会会长
- 妹妹博誉夫人是日本厚生大臣(卫生部长)下城慎一郎的妻子
- 妹妹博誉夫人的公公下条康麿是日本教育部长
- 外甥下条美津是日本众议院议员
- 中学同学小川平四郎是之一任中国驻华大使
1916年 2岁
1917年 3岁
1918年 4岁
1919年 5岁
1920年 6岁
1921年 7岁
1922年 8岁
1923年 9岁
1924年 10岁
1925年 11岁
1926年 12岁
1927年 13岁
1928年 14岁
小学毕业：
に東京高等師範学校附属小学校（現?筑波大学附属小学校）毕业
1929年 15岁
1930年 16岁
1931年 17岁
1932年 18岁
1933年 19岁
中学毕业：
に同附属中学校（現?筑波大学附属中学校?高等学校）毕业
1934年 20岁
1935年 21岁
1936年 22岁
1937年 23岁
1938年 24岁
1939年 25岁
大学毕业：
日本东京大学工程系应用化学毕业
之一份工作：
担任海军技术官
1940年 26岁
担任海军技术官
1941年 27岁
担任海军技术官
第二份工作：
在日产液体燃料公司工作
1942年 28岁
在日产液体燃料公司工作
1943年 29岁
在日产液体燃料公司工作
1944年 30岁
在日产液体燃料公司工作
1945年 31岁
在日产液体燃料公司工作
1946年 32岁
在日产液体燃料公司工作
其父石川一郎与小柳贤一创立日本科学技术联盟（JUSE），汇集来自日本所有主要行业的领导者和专家、科学家，旨在振兴日本经济
1947年 33岁
在日产液体燃料公司工作
开始学术生涯
1948年 34岁
1949年 35岁 助理教授
担任大学老师：
获聘为东京大学的助理教授
加入了日本科学和工程师联盟（JUSE）质量控制研究小组
1950年 36岁
1950-1953年，朝鲜战争爆发，为美国提供特需，日本经济打鸡血。
与美国质量专家相遇：
1950年6月，在盟军更高指挥官的赞助下，JUSE邀请了美国工程师和统计学家戴明作为日本工业顾问五次讲授统计质量控制的使用 *** 。
1951年 37岁
1952年 38岁
1953年 39岁
1954年 40岁
与美国质量专家相遇：
JUSE邀请美国工程师和管理顾问朱兰演讲质量管理，朱兰会见十家制造公司的高管。有昭和电工、日本光学工业、则武、和武田药品工业。朱兰曾十次到日本传播其质量管理理念(1954-1990)
1955年 41岁
人生出名时刻开始：
石川馨活跃于爱德华兹·戴明及约瑟夫·朱兰访日后，协助翻译两位学者的著作
1956年 42岁
1957年 43岁
1958年 44岁
1959年 45岁
1960年 46岁 教授
担任大学正式教授：
晋升为东京大学工程学系教授
捣鼓发明质量相关工具鱼骨图：
1960年代，现代管理学先驱石川馨在川崎重工船厂创建质量管理过程时发展出石川图（具体年代不详）
1961年 47岁 教授
1962年 48岁 教授
捣鼓质量理论学术新理论质量圈子:
与JUSE一起引入了质量圈的概念
1963年 49岁 教授
召开年度更高管理者质量控制会议（为提高质量所做的努力）
1964年 50岁 教授
1965年 51岁 教授
1966年 52岁 教授
1967年 53岁 教授
1968年 54岁 教授
著《质量控制指南》，包含帕累托图表的之一个已发布示例（为提高质量所做的努力）
统计质量控制月刊编辑委员会主席（为提高质量所做的努力）
参与了国际标准化活动（为提高质量所做的努力）
1969年 55岁 教授
1970年 56岁 教授
其父石川一郎（1885—1970）病逝
出版日文版《QC圈子的一般原则》
1971年 57岁 教授
1972年 58岁 教授
美国质量协会的尤金·格兰特奖
1973年 59岁 教授
1974年 60岁 教授
1975年 61岁 教授
1976年 62岁 教授
1977年 63岁 教授
获得日本 *** 颁发的蓝带奖章，以表彰其在工业标准化方面的成就
1978年 64岁 院长
担任武藏工业大学(私立，现东京都市大学)院长
1979年 65岁 院长
1980年 66岁 院长
出版《QC圈子的一般原则》
1981年 67岁 院长
1982年 68岁 院长
石川图得以发展，用于分析、寻找确定根本原因
获得美国质量协会Walter A.Shewhart勋章
1983年 69岁 院长
1984年 70岁 院长
1985年 71岁 院长
出版《如何开展品管圈活动》
出版日文版《什么是全面质量控制？》（1990年翻译出版英文版）
1986年 72岁 院长
1987年 73岁 院长
1988年 74岁 院长
被日本 *** 授予" 二级圣物勋章"
1989年 75岁 院长
去世：
4月16日
身后：
朱兰为其发表悼词
1993年，美国质量学会(ASQ)设立了石川勋章，以表彰其在人性化质量方面的领导地位。该奖章是每年颁发给石川奖的个人或团队，以表彰其在改善人文素质方面的杰出领导。
哪个思维导图软件能编辑数学公式？可以 *** 思维导图的软件很多，但能够编辑数学公式的思维导图软件真的是挺少的，分享2个好用的可编辑数学公式的思维导图软件，感兴趣的小伙伴记得点点赞呀~
1、WPS
不仅可以作为文字编辑工具，其实也能作为思维导图编辑工具，可以自己编辑属于自己的思维导图，它里面有很多主题样式，可以自己按需选择，也可以使用WPS里面的专属模板，模板很好看，各方面做的也都不错，不过只有会员才能使用
没有会员的咱们其实可以自己新建一个，只是可能没有那么好看，但该有的都有，毕竟还是以实用为主嘛
打开软件，点击【插入】，选择【在线脑图】，点进去之后新建一个新的思维导图，之后在新建的导图内需要的分支上填入合适的数学公式，虽然没有那么多的符号，但是日常使用是足够的~
虽说里面好看的模板需要会员，但是咱们自己新建的思维导图它是免费的呀，不过导出了会有水印，咱可以直接做好了就截图，再保存起来，再之后怎么用那就随便啦；也可以找个去水印的软件将水印去掉~
2、迅捷画图
一款功能强大的思维导图网站，在线即可绘制导图，数据存储在云端，可以多平台创作，支持创作鱼骨图、因果关系图、气泡图等多种思维导图，最重要的是它可以在思维导图中编辑数学公式，这一点就很赞，而且还可以导图大纲一件转换，超级方便又实用
- 自主设计，一键转换
可以自由编写大纲，还可以一键变换成思维导图，还有很多细化的具体编辑工具栏，包括超多的主题，样式，图标等，可以在思维导图中需要的地方编辑数学公式，有不合适的地方还可以再修改，总体来说很是方便~
- 多种模板，一键使用
有超过1600个精美原创模板，包括项目管理、考研考证、读书笔记、职业技能等类型，也可以在线自定义思维导图，随时随地将分散且有关联的内容轻松连接起来，发挥创意，捕捉灵感~
- 一键导出多种格式
支持一键导出多种格式，如Word、PPT、Excel、Markdown、Xmind等格式，可以轻松实现跨平台操作，省去转换文件格式的时间~
以上就是今天可以编辑数学公式的思维导图软件分享啦
有需要的朋友可以去试试
觉得好用的话记得点赞支持一下哦，感谢
