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一、起航：夹缝中的生存智慧（2015-2018）
"当时车间里最值钱的设备，是那台德国进口的二手数控机床。"生产总监 *** 回忆道。2015年的四川同创机械制造有限公司还只是成都郫都区众多代工企业中的普通一员，主要承接汽车零部件的来料加工业务。
这个阶段的关键转折点出现在2017年：
| 时间节点 | 关键决策 | 投入资金 | 产出效益 |
|---|---|---|---|
| 2017年Q2 | 引进首条半自动化生产线 | 380万元 | 产能提升40% |
| 2018年Q3 | 组建6人技术攻关小组 | 年投入80万 | 获得3项实用新型专利 |
"现在回头看，当初咬牙买下那套MES *** 真是走对了..."财务总监王霞在访谈中突然停顿，"虽然前两年账面确实不好看
二、突围：数字化改造的阵痛与曙光（2019-2022）
2019年行业寒冬期间，同创做出了个大胆决定——全面启动智能工厂改造。这个阶段有组数据特别值得关注：
- 设备联网率从12%飙升至 *** %
- 订单交付周期缩短至原来的1/3
- 但员工流失率一度达到35%
"那段时间车间老师傅们见面就问我：'张总，机器要是都聪明了，还要我们这些老骨头干啥？'"总经理张维刚苦笑着摇头。正是这段经历催生了后来的"机协同培训计划"这个后来被省工信厅点赞的创新举措，其实最初只是为留住技术骨干的应急方案。
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三、领跑：生态化布局的野心（2023-2025）
如今的同创早已不是当年那个代工厂，他们最新开发的智能运维云平台已经服务着西南地区47家企业。今年更与电子科大共建了联合实验室，重点突破的是——这里要划重点——工业现场的多模态数据融合技术。
"很多人问我们转型秘籍..."技术副总刘芳在行业峰会上的发言稿改了又改，最终定格为三个关键词：
1.差异化生存（避开与沿海巨头的正面竞争）
2.渐进式改造（不搞"休克疗法"3.人才本地化（与6所职业院校建立定向培养）
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四、未来：新质生产力时代的挑战
站在2025年的关口，同创面临的新课题是如何将单个企业的成功经验转化为行业标准。最近他们正在配合起草《西部中小企业数字化转型实施指南》，这份文件的特别之处在于...（思考片刻）它首次考虑了少数民族地区企业的语言文化特殊 *** 。
（查看采访笔记）有个细节很有意思：同创的食堂至今保留着传统川菜窗口，但取餐 *** 已经升级为人脸识别——这或许就是传统与科技更好的和解方式。
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